在合作关系即将确立之前，我们应采取直接或间接的多种方式对客户的信用状况进行调查。对于信用状况良好的企业，他们将成为我们理想的合作伙伴；而对于信用状况较差的企业，我们应尽量避免与其进行赊销交易。
在签订销售合同时，我们应具体约定货款结算的周期、方式等内容。如果约定不清，将势必为今后的合作过程中的账款管理带来障碍。
制度是形成良好运营机制的基础。因此，企业内部必须建立专门的管理制度来管理应收账款。财务部门应对应收账款管理形成监督和约束机制，并对销售人员的账款管理作出具体规定，以防止因销售人员辞职或离职而带来的应收账款风险。
我们应根据客户的日常变化随时监控其经营状况。客户的一些变化可能是其经营状况不良的危险信号，例如从繁华地段迁移到偏僻地段，经营面积变小，高层管理人员频繁变动，以及公司财务部门经常有讨债人员等。一旦发现危险信号，我们应果断采取应急措施，以防止呆账和死账的产生。
一旦合作关系确立，双方应严格执行货款结算的相关约定。例如，约定压批付款的客户应在第二批货物交付之前或同时回收第一批货款；约定货款月结的客户应在本月约定日期回收货款，遇到特殊情况不能拖延时间过长，一般应控制在5天以内。如果执行情况发生松动，客户可能会因为考虑合同执行存在弹性而争取更大的赊销额度，从而形成恶性循环。如果想要恢复良性的账款循环，将变得困难重重。
建筑工程的财务工作范围及财务管理制度。包括编制财务收支计划、审核资金使用、收回工程款、办理现金收付、编报资金日报表、筹融资工作、处理与相关部门的关系等职责。同时，也涉及建立经济核算制度、财务管理制度等内容。合理的财务管理可规避风险、减少损失，提高效益
财务报表舞弊行为的威胁以及防范措施。财务报表舞弊不仅会对市场参与者的信心造成威胁，还可能导致公司经济损失和公司治理失效。为防范此行为，公司应加强公司治理、提高财务报告质量、确保审计人员独立性和客观性，并建立一个新的会计监管体系。同时，鼓励上市公司积极
经理、成本会计、销售会计和物业会计等不同岗位的工作内容和职责。经理需要协助副总制定公司财务制度和工作流程，编制资金计划等，并向公司领导反馈财务信息。成本会计需要登录明细账、审核往来账款等，销售会计需要处理销售收款和售楼按揭工作，物业会计则需要执行会计
财务总监在企业财务管理过程中的核心任务，包括组织会计核算和审核财务报告，进行企业经济活动分析，组织企业财务预算的编制和日常检查，组织企业成本管理和压缩支出，管理企业财务制度，调配企业营运资金，以及为企业生产与发展融资。通过这些任务，财务总监确保企业财
