一般单位的筹资管理主要涉及银行借款。筹资业务通常经过立项申请、可行性分析、董事会决议、借入款项、会计记录、借款使用监督、归还借款等环节。
筹资业务由单位财务部门统一管理。各业务部门应根据本单位的经营管理需要，向财务部门提出立项申请。
财务部门收到立项申请后，应根据其管理权限及时组织相关业务部门进行调查论证，并提出可行性研究报告，报董事会审批。未经董事会批准，财务部门及其他各部门不得擅自向外部进行筹资（银行借款）。
董事会应及时对筹资项目的可行性研究报告进行论证。董事会形成的决议应以书面文件形式记录，并对这些文件进行编号控制，以备日后查阅。
经董事会批准的筹资项目，财务部门应根据董事会决议与银行签订借款合同，编制借款计划书，并办理银行借款手续，并进行相应的会计处理。
财务部门在进行会计处理时，应进行以下检查：①与银行借款相关的文件（如董事会决议、借款合同、银行进账单等）是否齐全、是否合法；②相关文件、账单（如借款申请、银行借款合同）的内容是否一致；如不一致，应查明原因，并进行相关处理；③其他有关部门和人员在单证上的签字是否齐全。
财务部门应加强对借款费用的资本化核算与管理。
银行借款必须按期及时归还。若不能如期归还，资金使用部门必须提前向财务部门提出延期还款申请。财务部应及时向银行提出延期申请，并办理相应的延期手续。
单位财务部门和内审部门应定期对各公司的筹资项目的资金投向、投资效益等情况进行检查，并向董事会提出书面报告。
建筑工程的财务工作范围及财务管理制度。包括编制财务收支计划、审核资金使用、收回工程款、办理现金收付、编报资金日报表、筹融资工作、处理与相关部门的关系等职责。同时，也涉及建立经济核算制度、财务管理制度等内容。合理的财务管理可规避风险、减少损失，提高效益
财务管理控制的六种方式，包括组织规划控制、授权批准控制、预算控制、实物资产控制、成本控制和风险控制。这些方式涵盖了企业经营活动的全过程，旨在确保财务目标的实现，并限制滥用职权和规避风险的行为。
财务报表舞弊行为的威胁以及防范措施。财务报表舞弊不仅会对市场参与者的信心造成威胁，还可能导致公司经济损失和公司治理失效。为防范此行为，公司应加强公司治理、提高财务报告质量、确保审计人员独立性和客观性，并建立一个新的会计监管体系。同时，鼓励上市公司积极
经理、成本会计、销售会计和物业会计等不同岗位的工作内容和职责。经理需要协助副总制定公司财务制度和工作流程，编制资金计划等，并向公司领导反馈财务信息。成本会计需要登录明细账、审核往来账款等，销售会计需要处理销售收款和售楼按揭工作，物业会计则需要执行会计
