熟悉路灯设计图纸，掌握设计要求，并严格按照设计要求进行施工。
全面贯彻执行国家、部门和地方的强制性标准以及相关的施工验收规范。
在现场成立质量控制（QC）小组，针对质量问题和重点难点工作进行技术攻关。
严格执行各级审图与交底制度，加强内外部的技术交底工作。
有针对性地编制施工组织设计和专项施工方案。
推行全面质量管理，加强各级管理人员的岗位责任，加强工序和过程的质量控制。
严格执行材料检验制度，确保各种进场材料都有出厂证明，并按规定对需要复试的材料进行复试。
对工程质量进行全过程的动态监控和监测，实现事前控制而不是事后补救。
施工前进行测量仪器和工具的校验。
合理安排工序，采取必要的措施进行成品保护。
建设、设计、监理等确认工程使用材料、生产厂家、施工方案。编制施工作业指导书，组织样板间施工，以进一步完善工序、工种之间的交叉配合和施工质量。建设、设计、监理等确认样板质量，按照样板进行大面积施工。
班组检查、总分包单位质量检查、监理工程师检查，最后进行验收签字。
各分项工程由固定专人作业，包产到作业组，保质按期完成。确保班组成员严格按照工艺标准施工。
施工前，专业工长必须进行现场书面技术交底，包括作业计划、使用的材料设备性能和质量要求、施工顺序、施工工艺标准以及工程质量目标和要求。
专业工长、专职检查员和班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序、每一分项工程经检查达到质量目标后，及时办理验收手续，并进行下道工序的施工。
每周召开一次全员参加的质量大会，总结上期工程质量施工情况，并布置本期工程质量施工重点。
每周组织一次现场施工质量检查，重点关注质量目标的落实情况，提出质量改进措施。
专业工长、专职检查员和施工班组长要对当天施工部位的质量情况进行小结，指出存在的问题，并提出解决措施，限期整改。
质量检查员全面检查在施的各分项工程，严禁漏检，并严格行使质量否决权。一旦发现施工操作人员不按照交底和施工工艺标准操作，或施工管理人员在施工前没有进行交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。
工长必须每天巡视现场施工情况，及时记录出材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容，并发现违章情况立即处理。
工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定，同时满足设计要求，并适应地方政府的相关要求。各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量直接反映出工程质量的好坏，因此优质的工程应具备优质的技术资料。
设计部门经理要对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。同时要保证指导生产的加工图纸的正确性。工程设计及工艺编制的方案，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。此过程判定的依据为评审通过记录，
本工程质量管理的目标：合格。为确保土方工程按质按量完成所规定的全部内容，施工方必须依据现行施工规范、规程，进行全过程的施工质量控制。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。本工程面积大，工期紧，周围有河道，测量
质量管理机构的建立是质量管理工作首要工作,管理机构的科学性、可运作性及有效性是机构建立的关键。
因此，在大面积施工前做好样板间、样板墙、样板件，协同建设单位、设计单位确定装饰材料的品牌、颜色、规格。
