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纺织生产质量管理中的细节管理

时间:2024-04-19 浏览:16次 来源:由手心律师网整理
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随着近年来纺织行业纱锭猛增,加上新设备、新技术的广泛应用,市场竞争日益激烈,用户对产品质量的要求越来越高,有些质量问题是由于技术方面的原因造成的,需要进行分析研究,才能得到有效解决;但大多数却是由于工作不到位,执行制度不力,缺乏细节精神所造成的。市场竞争是质量的竞争,是品种的竞争,然而归根到底是细节的竞争,往往是一些细节上的功夫决定着完成的质量。?

细节的概念及内涵

细节是指生产过程中的某个工序的一个环节或某个方面。尽管细节往往因其微小而容易被人们忽视,但它可能会导致重大问题。例如,在梳棉过程中,温湿度的控制要求相对湿度保持在55%~62%之间,既不能过高也不能过低。然而,有时相对湿度会超过65%甚至更高,这个微小的差别可能会导致棉结增加,影响纱线的强力和条干;湿度过低则会导致纤维受损严重,容易增加短绒,降低强力,恶化条干质量。

同样地,清洁工作看似琐碎而简单,却往往容易被忽视。按照要求,机台清洁应该勤做、细做,但有些人却会省略一次清洁,这可能会导致通道挂花、飞花附入,直接影响纱线质量。因此,一些企业提出了“100-1=0”的管理理念,它揭示了管理的真谛,即管理应该是无缺陷的,任何一个管理上的疏漏都可能导致整个企业的失败。

细节管理的重要性

一个注重细节的企业是有发展前途的企业。在生产过程中,关注细节变得尤为重要。只有关注细节,从每个细节入手,将细节的竞争贯彻于整个产品开发过程中,建立细节优势,才能提高竞争能力,使企业立于不败之地。每个客户对产品的要求都有其特殊性,而这种特殊性往往是不容忽视的,如果忽视将会造成严重后果。

以2004年公司生产的T/JC24.5供布品种98×56府绸为例,该品种实行美标四分制,客户对质量要求特别严格。前纺车间从细微处入手,采取了粗纱方块换桶、并条集体换条等措施,为减少毛羽纱还为挡车工制作了特制倒穿衫,使质量水平大幅度提高,得到了客户的认可。然而,不久后又出现了一个新问题:布面出现50cm的粗纬,每天高达100~200匹。针对这个问题,分厂和车间组织人员进行了分析,认为可能是并条搭头过粗、粗纱飞花附入、条桶挂花或细纱机后包接头不良这四个原因之一所造成的。经过逐步检查、实物试验和布面验证,得出的结果是细纱机后包接头形成了约500cm的粗纬。查明原因后,细纱车间采取了机后不接头,机前打断重接的方法。采用这一方法后,每天的粗纬数量骤降到十几匹。如果不关注细节,从小处着手进行排查,对纱疵不加以有效控制,将会失去客户和市场。

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