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企业内部财务管理制度的结构体系有哪些

时间:2024-01-30 浏览:19次 来源:由手心律师网整理
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企业内部财务管理制度的结构体系

一. 董事会在财务管理上的权责

1. 决定企业的经营计划和投资方案。

2. 制定企业年度财务预算方案、财务报告方案。

3. 制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。

4. 制定企业增减注册资本方案。

5. 决定企业内部财务管理机构的设置、聘任或解聘财务负责人等。

二. 企业监事会在财务管理上的权责

1. 负责检查企业财务状况,查阅帐簿和其他会计资料,核对企业财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料。

2. 对董事、经理履行职务情况进行监督等。

三. 企业经理在财务管理上的权责

1. 遵守国家法律、法规,根据企业财务预算方案组织好企业经营活动。

2. 具体确定企业内部财务管理机构,配备财会人员。

3. 组织拟定企业内部财务管理制度。

4. 组织财务分析和财务检查。

5. 组织完成财务收支计划和经营指标计划。

6. 接受企业内部审计机构的财务检查以及财政、税务机关的监督等。

四. 企业财务负责人的权责

1. 宣传贯彻我国有关财政金融政策。

2. 审核重要财务事项。

3. 协调各职能部门、基层单位与财务部门的关系。

4. 组织制定财务收支计划。

5. 负责财务收支方案的实施,并督促企业财务部门下达落实成本、费用、利润等考核指标。

6. 定期检查各职能部门、各基层单位财务收支执行情况,研究解决执行中的问题。

7. 负责组织企业财务核算,审核财务报告等。

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