一个新上任财务总监的工作思路是什么呢

财务总监在不同企业规模下的职责

1. 独立公司

如果公司是一个独立的公司，没有分支机构，财务总监的职责类似于财务经理。他主要负责资金控制和成本费用控制。财务经理应该能够处理税务问题，并且有能力进行银行融资。

2. 集团公司

如果公司是一个集团公司，有多个下属分支机构，财务总监需要采取以下步骤：

1. 摸底

财务总监应该先了解老板关心的问题，可能涉及会计账务、资金安全、成本费用控制以及融资等方面。通过摸底，财务总监可以了解到企业的生产程序、财务控制程序以及财务工作的基础状况。

2. 调查

财务总监可以通过查阅财务报表、财务报告等文件，了解集团公司的财务工作状况。同时，与集团公司的财务主管交流，虽然可能了解不到很多信息，但是通过交流可以获得一些有用的信息。

3. 调查分支机构

财务总监应该下基层，与各个分支机构的财务主管、车间主管、总经理等进行交流。通过交流，可以了解到企业的情况和问题，并初步评估下属人员的能力水平。

4. 查账

财务总监应该查看库房、车间等地方，重点关注财务方面的情况。查账时需要注意不让下属感到这是在“办案”，以免影响工作进展。

3. 调整和改进

通过对整个集团的调查摸底，财务总监可以明确下一步的工作方向。接下来的工作包括：

1. 调整程序

财务总监需要调整财务内控程序和会计处理程序，并制定、修订财务内部管理制度。

2. 调整会计帐务处理方式

财务总监需要调整会计帐务处理方式，包括基本设置。在调整时应考虑到今后进行财务分析、资金计划和预算管理的需求。

3. 统一报表和财务分析结构

财务总监需要统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计应考虑到财务分析的需要，以满足老板的决策需求。

4. 人员培训和调整

财务总监需要对财务人员进行培训和指导，提高他们的能力水平。如果某个人无法胜任岗位，可以考虑调动岗位，但一般不会解雇。只有在涉及贪污和泄露财务机密等底线问题时，才会被开除。

3. 德和业务水平

一个财务总监要让下属真心实意地服从，关键是德行，其次是业务水平。财务总监应该公平对待下属，不把所有成绩归功于自己，也不把错误归咎于下属。他应该考虑下属的利益，并在他们与其他部门领导发生冲突时支持他们。对于表现优秀的下属应该给予奖励，即使只是口头表扬也要做到。对于有过失的下属，可以提出警告，屡教不改的可以进行适当的惩罚。但是，如果下属涉及贪污和泄露财务机密等底线问题，必须开除。至于业务水平，作为一个财务总监，应该能够胜任工作，不会被下属难倒。