审查被审计单位的生产经营观念是否正确。
审查被审计单位的生产发展规划是否合理。
具体内容包括：
(1)审查被审计单位是否制定了近期、中期和远期的产量、品种、花色、质量等方面的计划。
(2)审查被审计单位的各种发展规划是否相互协调。
(3)审查被审计单位是否有推广先进技术、引进先进设备和进行职工培训的具体计划。
(4)审查被审计单位是否对各种主要经济指标有明确的赶超指标和具体措施。
审查被审计单位的生产计划是否全面。
具体内容包括：
(1)审查生产计划是否与销售计划相衔接。
(2)审查生产计划是否与技术组织措施、原材料供应、财务成本计划相适应。
(3)审查生产计划是否有利于提高产品质量和开发新产品、新品种。
(4)审查生产计划中制定的主要设备的产量定额是否先进、合理。
(5)审查生产计划中制定的劳动定额是否先进、合理，闲散的劳动力是否有合理的安排。
(6)审查生产计划中制定的主要原材料的供应定额、消耗定额是否先进、合理。
(7)审查被审计单位各车间、各工序之间的生产能力是否相平衡，生产周期、生产批量是否合理可行。
(8)审查实现生产计划的各种途径与方法是否落实。
审查被审计单位的生产业绩是否真实。
具体内容包括：
(1)审查产量、总产值、净产值等指标是否如期完成。
(2)审查生产进度是否正常。
(3)审查产品质量是否满足用户需求。
(4)审查主要设备是否处于良好状态，使用效率是否达到预定指标。
(5)审查新产品试制和生产是否如期进行。
审查采购供应的效益，包括采购费用、仓储费用、采购资金占用等。
审查供应过程对生产过程的影响，包括物资按时、足量提供以及使用量等方面。
审查被审计单位是否及时掌握市场动态，做好销售预测工作。
审查被审计单位所销产品是否适销对路。
审计被审计单位的定价策略是否科学合理。
审查被审计单位的销售费用是否符合提高经济效益的要求。
审查被审计单位是否拥有较高的信誉。
审查被审计单位产品的售后信息反馈与售后服务工作是否及时。
审计过程中关于确认、评价与控制或有负债的相关方针、政策和工作程序。审计师需向被审计单位管理当局了解相关事项，获取相关文件和凭证，并与银行、法律顾问和律师进行函证。同时，还需复核税务报告、会议记录和审计工作底稿等，以确定会计报表披露的或有负债是否恰当，
每项工程的结算书要求分两部分组成：第一部分是竣工图部分，要求包括施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等部分的内容，这部分内容包合同价和变更合同价，变更合同价部分按资料和计算书顺序逐项以“宗”计算;第二部分由现场签
内部审计的内容主要是依据企业经营战略目标、单位内部的定额、计划指标及内部管理制度等，检查企业各项内部控制的执行情况、经济活动取得的经济效益等，提出各项改善措施，评价企业内部受托经济责任的履行情况等。内部审计的种类，包括财务审计、经济效益审计、经营业务
专项审计调查报告应包括调查依据、实施的基本情况、被调查事项的基本情况及总体评价、调查发现的主要问题、原因分析以及建议。对于以上内容，应如何安排调查报告的结构和文字的表述方法，是撰写专项审计报告的写作技巧问题。结构安排得当，能使审计调查报告条理清楚。结
