制定供应商绩效考核策略时，首先需要划分考核层次，包括月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要关注核心供应商和重要供应商的质量和交货期等要素。季度考核则针对大部分供应商，考核要素包括质量、交货期和成本。年度考核则涵盖所有供应商，考核要素包括质量、交货期、成本、服务和技术合作等。
根据考核策略和考核层次，对供应商进行分类，并建立评估细分准则。这包括根据供应商供应的产品分类，为不同类别的供应商建立不同的评估指标和权重。例如，对于电子制造企业来说，对于IC类供应商和结构件供应商，评估指标会有所不同。
采用平衡记分卡工具，对供应商的每个指标进行具体考核后，将供应商的绩效表现划分为不同等级。通过对评估结果的分析，可以了解每个供应商在单次考核期的绩效状况、在同类供应商中的水平以及绩效的稳定性和改善情况。
根据供应商的绩效表现，重新分类供应商，并调整采购战略。可以利用二维分析图，以供应商绩效和考核期所采购金额为轴，对供应商进行定位。根据供应商所处的象限，制定相应的处理策略，如对于绩效表现良好的供应商可以暂时不用过多关注，而对于绩效不佳但采购金额较大的供应商，则需要考虑是否寻找替代供应商或要求其改善。
对于希望继续合作但绩效不佳的供应商，要设定明确的改善目标，并将评估结果反馈给供应商。供应商应了解自身的优势和不足，并将精力集中在需要改善的主要方面。通过明确的改善目标，与供应商的努力保持一致，以达到期望的绩效水平。
国税系统政府采购工作的管理规范，强调强化基础管理并积极推进“四个体系”建设。通过完善制度体系和运行体系建设、强化监督制约体系建设、坚持依法采购和提高采购效率等措施，努力推进国税系统政府采购工作再上新台阶。
政府采购合同的备案流程，包括合同签订、备案要求、监管人员职责和权限、补充合同的签订、履约验收和付款以及货款支付等环节。采购人需在规定期限内将合同副本报送财政部门和有关部门备案，同时监管人员要确保备案合同符合规定。若需追加合同，需遵守相关规定。履约验收
依据我国相关法律的规定，签订采购合同后，成交供应商放弃中标的，是属于合同违约的情形，要承担相应的违约责任，如保证金不退还、赔偿损失等。第四十六条 采购人与中标、成交供应商应当在中标、成交通知书发出之日起三十日内，按照采购文件确定的事项签订政府采购合同
依据我国相关法律的规定，可以采购邀请招标方式进行采购的情形包括具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的和采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。第三十四条 货物或者服务项目采取邀请招标方式采购的，采购人应当从符合相应资格条件的供应商
