企业的目标管理，任何的管理，都需要一个计划，因为计划就是管理的龙头，没有计划就没有管理：管理包括：计划，组织，协调，指挥和控制!所以，要对企业进行目标管理的话，必然是先分清形势，制定一个与自身实力不会相距太远或者非常容易就达到的目标，然后就是将大的目标细化成一个一个子目标，例如销售额，销售量等，就会分成区域的，某一类型的产品的贡献，各个部门负责完成的指标等，所以要进行企业目标管理是先制定好一个比较合适的目标，然后细化目标，并制定日程去完成，定期的回顾目标的完成情况，然后进行总结分析，好的继续保持，不够的加以改进并做适当的调整。
措施就是定期的召集会议，将目标细化并回顾完成情况，加以监督和给以指导，制定一些方案去完成目标或者超额超过预期完成目标!
第一是人才问题，如果技术或销售人才不到位，先招兵买马;
第二是策略问题，如果没有好的发展策略，当然很难有好的结果;
第三是产品问题，目前的产品，怎么做好质量，怎么提升卖点，怎么提高科技含量等等;
第四是资金问题，用于企业经营的资金是否足够，是不是能够满足企业发展的现实需要;
第五是授权问题，接手该企业，会得到多大授权，是否会有权责不清晰的情况存在。
个人独资企业的经营资格确认和登记规范的问题。文章详细阐述了个人独资企业的设立、变更、注销登记的相关流程，以及经营活动中的相关规定。文章还介绍了工商行政管理机关和登记机关的职责，以及设立个人独资企业的条件和申请流程等具体内容。
关于施工现场人员配戴好安全帽的法律依据。根据《中华人民共和国建筑法》的相关规定，施工单位负责施工现场的安全，有权要求进入人员佩戴安全帽并服从管理。建筑法还强调了安全生产管理的重要性，要求采取多种措施确保工程安全性能，包括制定安全技术措施、采取安全防护
独资企业的定义及其法律解释，包括独资企业的设立条件、注册登记所需提交的文件以及变更登记的具体要求。独资企业是由个人出资经营、归个人所有和控制，承担无限经济责任的企业。在设立和变更过程中需遵守相关法律法规，涉及法律、行政法规审批的业务需提交批准文件。
民间融资存在的外因，主要包括：国有商业银行经营重心转移，对县域经济及民营经济融资服务不足；银行资金投向制度冲突导致对民营企业投放不足；中小民营企业自身条件限制，如规模小、信誉不足等，增加了银行借贷风险；直接融资渠道有限，资本市场无法满足中小企业融资需
