公司并购方案的制定涉及目标企业选择、并购组织构成和具体方案制定等问题。目标企业选择是一项难度较高、专业性强的工作，通常需要一定的运气因素。并购组织应包含多学科的专业人才，以应对并购活动涉及的多个行政部门和学科的知识。具体并购方案的制定涉及合并企业和目标企业双方的利益问题，是并购成功与否的关键因素之一。此外，由于一些并购企业所处的行业集中度较高，可能涉及到反垄断法的问题，尤其在横向并购中更为突出。政府干预也对并购产生重大影响，地方保护主义色彩在各地政府中普遍存在。
并购方案的执行通常由第三方专业机构进行规范化执行，如投行、会计师事务所和律师事务所等金融服务机构。除非存在恶意并购行为，目标企业一般不会过分抗拒。影响并购方案执行的问题主要包括并购价格和支付方式。并购价格通常需要双方多轮磋商才能最终确定，因为价格直接决定双方的收益。在支付方式方面，选择较多，各有优缺点，通常不会产生较大异议，只需双方意见一致即可。
企业的整合环节是决定并购是否成功的关键。它不仅决定合并后企业的运转效率，还影响合并后企业制定战略目标。企业的整合包括企业文化、资产和资源的整合。在文化整合方面，涉及到管理制度和企业文化等多个方面，特别是企业文化的整合难度较高，冲突可能严重影响企业运作效率。在资产整合方面，如何对目标企业和并购企业的资产进行最优配置，实现1+1>2的目标是企业应重点考虑的问题。在资源整合方面，技术资源和人力资源都是企业提升竞争力的基础，资源的有效利用程度决定合并后企业在市场竞争中的地位。
政府应鼓励资产质量好但内部管理差或产能落后的企业参与并购，给予一定的税收优惠政策，并简化审核流程，以此鼓励并引导企业进行并购。并购是一种良性的市场行为，对行业发展有积极作用，也是优化社会资源配置的手段之一。
在并购活动中，应注意防止内幕信息泄露，政府应严厉打击泄露内幕信息的行为，并引入追责制度，对凭借泄露内幕信息获取的非法收益进行没收，对严重影响市场的行为进行刑事处罚，以保证并购市场的公平性。企业管理者应完善内部管理体系，加强内部监管，防止不良成员的出现，保护企业股东的合法权益。
投资者应培养风险意识和理性投资意识，避免盲目跟风或短视逐利的行为。在并购活动中，任何举动都会对股价产生影响，因此投资者在甄别并购信息时，应结合并购双方或多方情况进行细致分析，做出最优投资决策，以保证自身利益。投资者还应意识到对未来股价的预测只是一种假设，股价变动难以控制，应结合独立分析和他人的分析方案，完善自己的投资决策。
收购公司在资本、资产、财务会计制度和税务方面可能面临的风险。收购方需查询目标公司的注册资本和资产构成，厘清股权配置、资产担保、不良资产等情况，并关注公司的流动比率和偿债能力。同时，收购方还需注意目标公司的财务会计制度和税务问题，防止公司故意抬高价值或
上市公司并购中如何保护中小股东权益的问题。主要措施包括正式评估并购重组，关联方回避表决，强化信息披露，以及成立独立委员会进行监督审批。其中，《跨省条例61-101》对保护中小股东权益做了详细规定，包括评估机构的选定和职责、评估费用的支付、早期警报报告
企业文化在企业并购重组中的重要地位和作用。企业文化是企业和员工所认同的价值观念和行为准则，影响着企业系统的运作和人际之间的沟通。以金能集团与峰峰集团的重组为例，说明了文化整合的复杂性和重要性，需要通过文化整合将不同的企业文化扬弃、融合和再造，以形成共
公司被收购后期权的有效性及与之相关的内容。文中提到，期权池通常占据公司总股本的10%-20%，来源于创始人和投资人自己的股份，用于激励核心员工。期权受益人无需支付费用，且早期员工的期权覆盖范围较大。不合理的期权池比例和过高的期权池可能会带来财务成本和
