企业决策机构根据企业发展战略，对企业进行并购形成一致意见，并做出决议。决议后，相关部门被授权寻找并购对象。
企业并购成功的第一步是选择正确的并购对象。可以通过产权交易市场或直接洽谈的方式来选择并购对象。
并购企业应对目标企业提供的资料进行详细调查和审核，并在此基础上提出具体的并购方案。
国有企业被并购时，需由具有管辖权的国有资产管理部门进行审批。
并购企业应聘请合格的专业资产评估机构对被并购方企业现有资产进行评估，并确定资产或产权的转让底价。
以评估价格为基础，通过产权交易市场公开挂牌，以协议、拍卖或招标的方式确定市场价格。
在并购价格确定后，双方就并购的主要事宜达成一致意见，并由所有者正式签署并购协议。
根据并购协议规定，办理资产的移交，清理核实债权，并办理产权变更登记、工商变更登记及土地使用权等转让手续。
并购完成后，通过媒体发布并购公告。
并购、兼并和收购之间的区别及并购的程序和风险策略。并购是产权交易的总称，包括合并、兼并、收购等形式。兼并是多个公司合并成一个新公司，而收购是指一个企业获取其他企业的全部或部分股权。并购程序包括前期准备、方案设计、谈判签约和接管整合四个阶段。企业在并购
国务院发布的新政策，即优化企业兼并重组市场环境，其中明确取消了上市公司并购重组的行政审核，除了借壳上市仍需严格审核外。新政策旨在降低并购重组成本，推动市场化并购浪潮。具体措施包括缩小审批范围、简化审批程序、发展并购贷款以及改革上市公司兼并重组的股份定
企业文化在企业并购重组中的重要地位和作用。企业文化是企业和员工所认同的价值观念和行为准则，影响着企业系统的运作和人际之间的沟通。以金能集团与峰峰集团的重组为例，说明了文化整合的复杂性和重要性，需要通过文化整合将不同的企业文化扬弃、融合和再造，以形成共
公司被收购后期权的有效性及与之相关的内容。文中提到，期权池通常占据公司总股本的10%-20%，来源于创始人和投资人自己的股份，用于激励核心员工。期权受益人无需支付费用，且早期员工的期权覆盖范围较大。不合理的期权池比例和过高的期权池可能会带来财务成本和
