企业决策机构根据企业发展战略，对企业进行并购形成一致意见，并做出决议。决议后，相关部门被授权寻找并购对象。
企业并购成功的第一步是选择正确的并购对象。可以通过产权交易市场或直接洽谈的方式来选择并购对象。
并购企业应对目标企业提供的资料进行详细调查和审核，并在此基础上提出具体的并购方案。
国有企业被并购时，需由具有管辖权的国有资产管理部门进行审批。
并购企业应聘请合格的专业资产评估机构对被并购方企业现有资产进行评估，并确定资产或产权的转让底价。
以评估价格为基础，通过产权交易市场公开挂牌，以协议、拍卖或招标的方式确定市场价格。
在并购价格确定后，双方就并购的主要事宜达成一致意见，并由所有者正式签署并购协议。
根据并购协议规定，办理资产的移交，清理核实债权，并办理产权变更登记、工商变更登记及土地使用权等转让手续。
并购完成后，通过媒体发布并购公告。
公司收购的流程。首先签署收购意向书，确定基本收购意向并进行相关准备。接着，收购方需要作出收购决议，目标公司召开股东大会放弃优先购买权。然后进行尽职调查，签署收购协议。最后，办理后续变更手续，包括股东变更、法人变更等。收购流程涉及法律和财务问题，需要谨
并购、兼并和收购之间的区别及并购的程序和风险策略。并购是产权交易的总称，包括合并、兼并、收购等形式。兼并是多个公司合并成一个新公司，而收购是指一个企业获取其他企业的全部或部分股权。并购程序包括前期准备、方案设计、谈判签约和接管整合四个阶段。企业在并购
并购成本的内容，包括交易成本、整合成本和机会成本。其中，交易成本涉及信息收集、竞争对手考量等；整合成本涵盖整合改制和注入资金成本；机会成本则是企业并购时损失的其他项目机会和资金收益。审计人员需全面评估并购成本，而减少并购成本的方法包括加强信息调查能力
上市公司收购亏损企业的现象及策略意义。收购可以通过获取不良资产进行，但溢价不能过高。国际企业收购有助于实现对外发展战略，可以迅速扩大生产规模、开拓新市场，获取关键技术和人才等，以增强企业竞争力和利润水平。但同时需要注意溢价的合理性，确保收购的可行性和
