
财务治理是公司治理的核心组成部分,企业所有权是公司治理结构的一个抽象概括。财务治理体系的构建基于企业所有权安排,而企业所有权安排的状况决定了企业财权的配置状态。企业所有权安排的演变决定了财务治理模式的变化。
企业所有权安排决定了财权的具体配置。资本结构是财务治理结构的基础组成部分,股权和债权不仅仅是融资工具,更是治理结构。企业所有权安排决定了股东与债权人的权利与地位,影响着他们的风险态度与积极性。企业所有权安排也对财务治理结构中的股权结构、董事会构成和经理层组成产生重大影响。
随着经济的发展,企业所有权安排也在不断演变。在市场经济发展初期,资本所有者对企业所有权占有具有绝对优势,形成了股东控制的“集权型”财务治理模式。随着企业规模的扩大和资本市场的发展,资本所有者与经营者开始分享企业剩余,形成了股东主导多元参与的“分权型”财务治理模式。进入知识经济时代后,人力资本对企业剩余的贡献越来越重要,经营者和员工对企业所有权的要求和实际占有也增加,形成了强调人力资本参与的“混合型”财务治理模式。
股权融资的特点和优势。股权融资是指企业通过增资方式引进新股东,筹集资金无需还本付息,股权融资建立的公司法人治理结构有助于降低经营风险。相比证券市场中的公开市场,股权融资在信息公开性和资金价格的竞争性方面有一定优势。同时,借贷者在企业股权结构中占有较大
法人治理结构下股东权益冲突及公司合并对股东权益的影响。现代企业采用法人治理结构导致所有者与经营者分离,引发股东与董事间利益冲突。资本多数决原则使得大股东有机会操纵公司运营,导致股东和中小股东处于弱势地位。在公司合并过程中,股东权益特别是中小股东的权益
深化国有企业改革的指导思想、基本原则、主要目标。强调分类推进国有企业改革,划分为商业类和公益类,分别实行分类改革、发展、监管、定责、考核。同时,完善现代企业制度,推进公司制股份制改革和健全公司法人治理结构,以实现国有企业做强做优做大,增强国有经济活力
董事会与股东大会之间的关系及职权分配。董事会由股东大会选举产生,代表股东大会管理公司。两者的决议存在先后关系,股东大会有权否决或改组董事会。董事会必须遵循股东大会决议,两者共同行使公司管理权限。