跨国并购有资源获取型、技术获取型、以及市场获取型，1、资源获取型。资源获取型跨国并购受经济形势的影响明显。受全球经济形势恶化的影响，国际货币基金组织不断调低2009年世界经济增长预期。IMF仍给予中国6.7%的增长预期，而我国官方的预期则在8%左右。依靠强有力的经济刺激计划和广阔的内需市场，中国经济有望保持较快增长。在这一背景之下，中国的生产领域和消费领域仍然面临巨大的能源供应缺口。欧美各能源消费大国经济停滞，能源开采加工企业必然遭遇寒流，此时，正是中国能源企业洽谈并购的好时机。同时，中国的大型能源企业都是国有企业，资本实力雄厚，已经积累了一定的海外投资经验，具备了开展大规模海外并购的条件。事实上，一些企业已经有所行动。2008年11月，中海油田服务股份有限公司收购挪威海上钻井公司ASA股权项目全部实施完毕。有关资料显示，该收购涉及金额25亿美元，成为中国企业最近成功实施海外收购的一个经典案例。在钢铁行业，中国是世界第一大钢铁生产国，但各大钢企却一直在铁矿石价格谈判中处于下风。如果能够利用当前时机收购、参股海外的上游供应商，中国钢铁企业的竞争力将大为提升。
2、技术获取型。与发达国家跨国公司相比，中国大部分企业处于技术追赶阶段。在制造行业，中国企业海外并购，很大程度上都是为了获取对方的先进技术，以提升自身的技术能力。2008年下半年以来，欧美一些行业龙头企业、技术领先企业先后陷入财务困境。在这些国家，金融危机正在演变为深层次的经济危机。其原因在于实体经济与金融体系唇齿相依，一旦金融体系崩溃，实体企业便遭遇“断电效应”，运营链条很容易断裂。这给了中国企业“激活休克鱼”的机会。当然，企业需要很好地把握技术的发展趋势，详细了解目标企业的技术能力，避免购买到落后的、过时的技术。目前，一些IT高科技企业、装备制造企业都是技术获取型海外并购的主力军。
跨国并购是企业快速进入海外市场的重要途径。在不熟悉的海外市场通过自建销售渠道进行市场扩张是异常艰难的，海尔在美国主流家电市场耕耘多年，仍然停留于小型家电等缝隙市场。而通过收购有销售渠道的成熟企业，中国企业可以较快进入目标市场。2008年9月，机械企业中联重科携手投资公司收购了世界三大混凝土机械制造商之一的意大利100%股权。完成收购以后，中联重科一跃成为世界混凝土机械的行业龙头。产品在欧美、中亚、中东、俄罗斯等地区的市场占有率较高，建立了较为完善的销售和服务网路。通过本次交易，公司不仅为在短时间内进入东欧、俄罗斯、印度等具有发展潜力的新兴市场找到了捷径，更能节约开拓欧洲市场的高昂费用，积累资金拓展其他市场，还能通过品牌互动，迅速提高中联品牌在国际市场的地位。
现代社会我们国家虽然中小企业或者是大型企业发展的前景比较广阔，但是由于和发达国家相比还存在一定差距，所以。必须要经过跨国并购才能够进行融入海外市场。而跨国并购的类型有根据资源和技术获取以及市场获取的三种情况。
私下签订股权转让协议的法律效力。这取决于公司章程的规定，若允许则有效，若禁止则无效。在公司法规定下，股东间可相互转让股权，股东向非股东转让股权需其他股东过半数同意。不同意的股东应购买该转让的股权，否则视为同意转让。
企业并购的法律程序及阶段。文章分为五个阶段，包括前期准备、目标企业调研、并购方案调整、谈判及签约以及并购实施。在前期准备阶段，企业需要制定并购方案并确定目标企业。在目标企业调研阶段，需要全面了解目标企业的各方面情况并形成尽职调查报告。并购方案需要根据
实收资本的定义、构成及其变更流程。实收资本是企业章程、合同或协议约定的投资者实际投入企业的资本，表明所有者对企业的基本产权关系。企业实收资本变更需提交一系列材料，包括公司变更登记申请书、股东出资信息等。适用于根据《公司法》和《公司登记管理条例》设立的
企业并购中的风险与法律保障问题。风险包括信息不对称引发的法律风险、违反法律规定的法律风险、反收购风险以及可能产生的纠纷。防范措施包括严防尽职调查中的陷阱、明确尽职调查中的风险点和充分考虑职工安置问题。企业在并购过程中应注意这些风险并采取相应措施，以降
