(1)分析历史绩效
对企业历史绩效进行分析，其主要目的就是要彻底了解企业过去的绩效，这可以为判定和评价今后绩效的预测提供一个视角，为预测未来的现金流量做准备。历史绩效分析主要是对企业的历史会计报表进行分析，重点在于企业的关键价值驱动因素。
(2)确定预测期间
在预测企业未来的规金流量时，通常会人为确定一个预测期间，在预测期后现金流量就不再估计。期间的长短取决于企业的行业背景、管理部门的政策、并购的环境等，通常为5-10年。
(3)预测未来的现金流量
在企业价值评估中使用的现金流量是指企业所产生的现金流量在扣除库存、厂房设备等资产所需的投入及缴纳税金后的部分，即自由现金流量。
需要注意的是，利息费用尽管作为费用从收入中扣除，但它是属于债权人的自由现金流量。因此，只有在计算股权自由现金流最时才扣除利息费用，而在计算企业自由现金流量时则不能扣除。
(4)选择合适的折现率
折现率是指将未来预测期内的预期收益换算成现值的比率，有时也称资金成本率。通常，折现率可以通过加权平均资本成本模型确定(股权资本成本和债务资本成本的加权平均)。
企业并购中目标企业的选择流程。包括目标企业的搜寻与识别、初步调查、可行性分析并最终确定目标企业等步骤。同时，也阐述了目标企业选择的并购原则与技巧，包括确保并购协同效应的最大化、符合企业最高战略和确保并购后整合的顺利开展等。在目标企业选择过程中，并购方
并购、兼并和收购之间的区别及并购的程序和风险策略。并购是产权交易的总称，包括合并、兼并、收购等形式。兼并是多个公司合并成一个新公司，而收购是指一个企业获取其他企业的全部或部分股权。并购程序包括前期准备、方案设计、谈判签约和接管整合四个阶段。企业在并购
并购成本的内容，包括交易成本、整合成本和机会成本。其中，交易成本涉及信息收集、竞争对手考量等；整合成本涵盖整合改制和注入资金成本；机会成本则是企业并购时损失的其他项目机会和资金收益。审计人员需全面评估并购成本，而减少并购成本的方法包括加强信息调查能力
中国企业并购采取股权收购的合法性，以及相关法律规定和财务顾问在持续督导期间的职责。收购方需办理股权过户手续，财务顾问在收购完成后有持续督导的职责，包括督促收购方履行各种义务、核查后续计划落实情况、涉及管理层收购的还款计划等，并需结合上市公司披露的定期
