绩效工资管理制度怎么制定

　　绩效工资又称之为加薪工资，一般是与员工的工作能力等直接挂钩，很大程度上绩效工资的变化会严重影响员工个人的业绩。那么大家知道绩效工资管理制度怎么制定吗？接下来手心律师网小编为您整理了相关资料，希望能够帮助到大家哦。

　　绩效工资管理制度怎么制定

　　第一章总则

　　第一条本制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。

　　第二条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。

　　第三条本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。

　　第四条本制度适用的人员分类：

　　1、中层管理序列：各部门正（副）经理。

　　2、市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工。

　　3、咨询序列：指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工。

　　4、辅助序列：指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。如人力资源管理、财务管理、行政管理等岗位。

　　第五条本制度适用的部门：公司暂时不设部门，以后根据实际情况进行设置。

　　第二章薪酬体系

　　第六条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。

　　第三章绩效管理流程

　　第七条绩效考核及薪酬发放

　　1、每月5日前，各部门向发展计划部上报各部门上个月的相关考核信息和考核结果。

　　2、每季首月5日前，各部门向发展计划部上报上个季度各部门的相关考核信息和考核结果。

　　3、每年春节前，各部门向发展计划部上报当年各部门的相关考核信息和考核结果。

　　4、人力资源部组织进行考核，对数据准确性进行复核，如有问题则与信息提供部门和被考核部门进行沟通，确定考核结果，提交总经理办公会。

　　5、总经理办公会讨论通过后，交人力资源部执行，核发当月工资。

　　第八条员工（含中层管理人员）月度考核结果的应用：

　　1、连续三个月的月度考核等级为“基本称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退。

　　2、连续两个月的月度考核等级为“不称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退。

　　第四章附则

　　第九条本制度的薪酬相关内容由人力资源部负责解释，绩效相关内容由总经理办公会负责解释。

　　第十条本规定从20XX年12月1日起开始实行。

　　第十一条本制度的修订由人力资源部负责，经总经理办公会讨论通过后执行。

　　以上就是小编总结的关于“绩效工资管理制度怎么制定”的相关内容，不知道有帮助到各位小伙伴吗？小编提醒大家，绩效工资管理制度的制定离不开对于绩效考核的规定。如果您后续还有什么不懂的法律问题，可以随时向手心律师网的在线律师进行咨询，他们会为您进行专业的解答。