东风实业公司改制

关于实业公司改制的重要性

改制对和谐企业建设的重要性

实业公司的改制事关和谐企业建设，事关实业公司可持续发展，事关全体员工的切身利益。为了实现这一目标，公司高度重视改制工作，并要求实业公司认真研究政策，充分利用政策，抓住这次难得的发展机遇，积极稳妥地推进改革，加快企业发展，确保员工能够共享改革发展成果。

改制的业务优化

从严格的角度来看，实业公司的改制实际上是一次业务优化，包括产权结构、组织结构、产品结构和员工队伍的优化。实业公司的管理体制和事业形态非常明晰，作为公司的一个事业单元，长期以来得到了公司总部和各兄弟板块的关心、支持和帮助，这种体制也正是实业公司今天事业的基础。因此，在改革之后，实业公司在公司整体发展的大旗下不会变，东-风对实业公司的支持不会变，东-风对员工的关心不会变。

改制方案的制定和实施

为了加快实业公司的发展，我们要充分利用国家政策机遇，制定符合实业公司实际情况的优化方案。根据总体原则，制定出精细、准确、科学的方案，我们特别聘请了公司总部的专家团队来协助制定方案。目前，他们正在实业公司进行净资产调查，并将提出明确的业务优化方案。随后，我们将与实业公司一起商讨和广泛征求意见，并向公司总部汇报，最终报国资委、人社部审批，获得批准后才能实施。

实业公司改制的具体步骤

业务优化

改制的首要任务是进行业务优化，明确实业公司的业务发展定位。根据当前的业务现状，按照有所为、有所不为的原则，明确主业，努力发展和壮大主业，形成核心竞争优势，以实现可持续发展目标。

组织结构优化

改制还需要进行组织结构优化，建立与主业发展相适应的管理体系。根据高效率运作、低成本运营的原则，根据业务发展需求，优化组织机构，并根据业务性质和关联度进行企业重组。

员工队伍优化

改制还需要全面提高劳动生产率，优化员工队伍。由于历史原因，实业公司负担重、劳动生产率低，这在很大程度上影响并制约了公司的发展。因此，在这次优化中，一方面要根据岗位要求配置人员，实行定岗定员；另一方面，对于富余员工，要根据国家关于大集体企业改制的相关政策，制定富余员工分流和安置方案，实现轻装上阵。总体原则是兼顾企业和员工的利益，在保证企业可持续发展的前提下，尽最大可能让员工满意。

合资企业发展问题

对于合资企业的发展问题，合作伙伴和合资企业员工可能会有担忧。我们要向他们明确表示，业务优化后，实业公司作为公司的一个事业单元不会变，我们将始终高举公司的旗帜。作为股东，实业公司对所有合资公司的责任、权利和义务也不会变。无论如何优化，我们都会对合作伙伴、合资公司和合资公司员工负责，继续支持和帮助合资公司与东-风共同发展、共同成长。优化方案也同样适用于合资公司，因此合资公司员工与全资员工享受同等政策，无需担心。

员工的态度和努力

改制只是一种方法，只是为发展创造了一个条件，不能期望改制一下子就能带来员工工资的上涨。实现良好发展的关键在于内因，关键在于我们自身。因此，广大员工一方面要转变观念，积极理解改革、支持改革、参与改革；另一方面，要立足岗位，做出贡献，忠诚职守，艰苦奋斗，始终把自己当作企业的主人，用自己的奉献推动企业的发展，实现员工与企业共同成长，共享改革成果。