建筑工程项目管理是指受工程项目业主方委托的企业，在工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
从事工程项目管理的专业技术人员应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格。
取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。
传统的项目管理模式即设计－招标－建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（ＦＩＤＩＣ）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
ＣＭ模式，又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即ＣＭ经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。
设计—建造方式就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。
交钥匙方式是一种特殊的设计─建造方式，即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。
建造─运营─移交方式（Ｂｕｉｌｄ－Ｏｐｅｒａｔｅ－Ｔｒａｎｓｆｅｒ）简称ＢＯＴ方式。ＢＯＴ方式是上世纪８０年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。
项目承包模式，简称ＰＭＣ模式。即业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
由于部门权力和利益的驱使等原因，个别部门仍然沿袭计划经济体制下的做法，项目由指挥部、筹建处或建设单位自己来组织实施，对较为先进的工程项目管理模式不予执行。
《建筑法》第三十条明确规定国家推行建筑工程监理制度，监理单位的任务是对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实行监督。但在实际操作中，监理工作只局限于施工过程监督，缺乏全方位咨询服务和相关管理的职能。
工程档案的保管期限，包括永久保存、长期保存和短期保存三种类型。档号编制需符合唯一性、合理性和稳定性要求。档案存放需按照工程分类和专业分号整齐存放并登记。工程合同方面，保修期和质保期的起算时间与工程竣工验收情况相关，法律对此有明确规定。
工程施工合同中的债权债务关系，详细阐述了承包方和发包方在工程质量、交付时间等方面的违约责任。若承包方工程质量不达标或交付延期，需负责修理、返工并支付违约金；发包方则需承担逾期验收、未经验收提前使用、未履行合同责任等造成的实际损失赔偿责任。同时，对于工
建设工程质量保证金的管理。政府投资项目和社会资金投资项目的保证金比例和预留期限由合同双方约定，非强制性规定。建筑物质量需符合合理使用寿命内的质量要求，竣工时需无渗漏、开裂等缺陷。工程需经验收合格后方可交付使用，并实行质量保修制度。单位和个人有权对质量
建筑企业内部承包的特点，其中包括承包人身份的确定、管理和监督的能力、建筑企业的资质要素以及承包人的财务管理。内部承包的承包人必须是建筑企业的下属职能部门或职工个人，并能受到建筑企业的实质性管理和监督，体现了建筑企业的资质和财务统一管理。而转包、挂靠存
