一、并购的准备阶段
1. 组建并购班子
在并购的准备阶段，应尽快组成并购班子，包括并购公司内部人员和聘请的专业人员。并购班子应至少包括律师、会计师、财务顾问和技术顾问。
2. 尽职调查
在并购的准备阶段，对目标公司进行尽职调查是非常重要的。尽职调查主要涉及并购的外部法律环境和目标公司的基本情况。
2.1 并购的外部法律环境
尽职调查首先要保证并购的合法性。并购律师需要熟悉公司法、证券法等一般性的法律，并了解与股份有限公司、国有资产、涉外因素相关的特别法规。此外，还应调查反不正当竞争法、贸易政策、环境保护、安全卫生、税务政策等方面的法规，并特别关注地方政府和部门对企业的特殊政策。
2.2 目标公司的基本情况
尽职调查要对目标公司的合法性、组织结构、产业背景、财务状况、人事状况等进行全面、详细的调查。重点调查事项包括目标公司的主体资格及获得的批准和授权情况、产权结构和内部组织结构、重要的法律文件和重大合同、资产状况、人力资源状况、法律纠纷和潜在债务等。
二、并购的实施阶段
并购的实施阶段包括并购谈判、签订并购合同和履行并购合同三个环节。
1. 谈判
并购交易的谈判主要关注并购的价格和条件，包括总价格、支付方式、支付期限、交易保护、损害赔偿、人事安排和税负等。双方通过谈判达成一致后，一般会签订并购意向书，其中包括并购方式、价格、是否需要股东会批准、支付方式、政府行政许可和履行条件等。
2. 签订并购合同
并购协议应规定所有并购条件和陈述担保。并购合同的谈判通常由收购方的律师拟定协议草案，并经过双方律师多次磋商和修改后定稿。并购合同至少应包括并购价款和支付方式、陈述与保证条款、合同生效条件、交割条件、支付条件、履行条件、资产交割后的步骤和程序、违约赔偿条款、税负和并购费用等条款。
3. 履行并购合同
履行并购合同是指双方按照合同约定完成各自义务的行为，包括合同生效、产权交割和尾款支付。履行期间一般分为三个阶段：合同生效后支付一定比例的对价，卖方交割转让资产或股权后再支付一定比例的对价，最后支付尾款。并购合同的履行需要满足约定的条件，确保交易顺利完成。
三、并购整合阶段
并购的整合阶段包括财务整合、人力资源整合、资产整合和企业文化整合等。在整合阶段，需要处理目标公司遗留的重大合同、进行诉讼、仲裁、调解和谈判的处理，整顿目标公司的内部治理结构，合法安置目标公司原有工作人员等。公司在进行并购时，需要经过审慎的判断和论证，并在操作过程中仔细设计每个阶段的步骤，降低风险。并购是一项高风险的商业行为，正确操作可以提高企业的竞争力和经济收益，而错误操作则可能导致困境。如果您在并购过程中遇到复杂情况，可以咨询律师获取法律建议。
