工程项目分包合同纠纷风险规避和对策
1、目前采用的分包模式
目前，施工企业主要采用专业分包、劳务分包两种模式，并且有时会采用混岗作业方式作为两种分包的补充。
2、常见的分包纠纷风险问题
2.1专业分包常见的纠纷风险
2.1.1分包方拖欠工资纠纷风险
分包方往往对招用的员工不签订用工合同，而是采用口头协议，并且采用拖欠、克扣等方法不按时发放工资。这导致员工罢工，分包方将拖欠问题转移到主包方，引发纠纷。
2.1.2分包方冒用主包方名义对外采购欠账或签订合同纠纷风险
分包方在施工中，往往以主包方的名义进行采购，然后拖欠付款。这种行为使主包方承担连带责任纠纷风险。
2.1.3分包索赔纠纷风险
分包索赔一般指费用索赔和工期索赔。由于分包合同本身违法、分包方利用主包方的治理漏洞、分包方打质量威胁牌以及利用不正当手段等原因，导致大多数情况下主包方败诉。
2.2劳务分包常见的纠纷风险
劳务分包纠纷风险相对较少，主要包括拖欠劳务费纠纷、工程安全、质量、变更工程量举纠纷。
3、分包合同纠纷问题的风险规避和对策
为了规避分包合同纠纷风险，施工企业需要从分包前的分包策划、分包队伍的选择、分包合同的签订、分包队伍施工过程合同治理和合同后评价等方面进行风险分析，并采取相应的风险规避和转移措施。
3.1实施分包策划
施工企业应在工程中标前对工程资源进行预配置，并对分包工程进行分包策划，包括拟分包的项目、工程量、选择队伍等内容。
3.2严格选择分包队伍
施工企业应建立分包方档案库，选择资质合格、信誉好、实力强的分包方作为首选队伍，并慎重选择或拒绝那些打招呼队伍、关系户队伍。
3.3细心签订合同
合同签订时，必须明确是专业分包合同还是劳务分包合同，并且结合工程具体情况认真研读合同范本内容，进行补充完善后再签订。建议推行分包方缴纳履约保证金制度。
3.4严格合同的治理
合同生效后，施工企业应成立分包治理组织机构，制定奖罚制度，并抓好安全治理、质量治理、进度治理和工程款控制。同时，施工企业应协调对内对外关系，不让分包方独立参与。
3.5抓主包方的廉正建设
施工企业应抓好廉正建设，杜绝口头表态承诺，并及时处理一些无用的字据。合同执行人员也应处理好来自上级或关系户的压力或阻力。
3.6正确看待分包合同纠纷，积极应对官司
施工企业应正确看待分包合同纠纷，通过收集、整理和保管照片、声像资料等原始资料作为证据，以便在官司中把握主动。
