工程建设监理的任务有哪些

工程建设监理的主要任务

工程建设监理的主要任务包括投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调等，简称为“三控制、三管理、一协调”。

一、投资控制

在投资控制方面，监理单位负责审核施工单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。监理单位需要熟悉设计图纸、招标文件和合同价，并分析合同价构成因素，以确定投资控制的重点。此外，监理单位还需要预测工程风险和可能发生的索赔，并制定防范性对策。一旦发生索赔事项，监理单位需要公正地进行处理。同时，监理单位还要严格执行付款审核签证制度，严格计量与支付程序，并及时审核签发付款证书。

二、质量控制

在质量控制方面，监理单位需要做到“四不准”。即国家、材料、机械设备不足时，不准开工；未经检查认可的材料，不准使用；未经批准的施工工艺不准采用；前一道工序或分项工程部位未经监理人员验收合格，下一道工序或另一分项工程不准施工。只有经过质量检查合格的分期工程，才能够给予计量，并支付工程款。

三、进度控制

进度控制一般包括以下内容：

1. 审核施工单位编制的项目总进度计划及各年、季、月进度计划。
2. 审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。
3. 审核施工单位提交的施工总平面布置图。
4. 审定材料、构配件及设备的采购供应计划。
5. 检查实际进度与计划进度的差异，并督促承包商采取一定措施保证进度。

四、合同管理

监理单位受项目法人的委托，协助项目法人组织工程项目建设合同的签订，并在合同实施过程中管理合同。

五、信息管理

信息管理是对信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等系列工作的总称，也是实现项目目标的重要手段。

六、安全管理

安全管理是指在项目实施过程中组织安全生产的全部管理活动。通过项目实施安全状态的管理，可以减少或消除不安全的行为和状态，从而保障项目工期、质量和投资等目标的实现。

七、组织协调

在工程项目实施过程中，存在大量的组织协调工作。由于项目法人和承包商各自的经济利益和对问题的不同理解，会产生各种矛盾和冲突。此外，多部门、多单位以不同的方式为项目建设服务，难以避免地会发生各种冲突。因此，监理工程师需要及时、准确地进行协调工作，以确保建设项目的顺利进行。