股权激励方案的关键要素与成功要素

企业发展周期中的股权激励方案

1. 激励对象

激励对象是股权激励的受益者，主要有三种方式。在初创期，全员参与是一种常见方式。在高速成长期，大多数员工持有股份可以留住更多的人才。而在关键员工持有股份的阶段，受益者主要是管理人员和关键技能人员。在设计股权激励方案时，需要遵循一定的原则，不符合条件的员工不能享受股权激励。

2. 激励方式

中长期激励方式主要有三类：股权类、期权类和利益分享类。每种方法都有自己的优点和缺点，并适用于特定的前提条件。对于上市公司，期权类和股权类较为适合；对于非上市公司，股权类和利益分享类较为适合。无论采取哪种方法，都需要综合考虑激励机制和约束机制，以发挥员工的积极性。如果只考虑激励机制而忽视约束机制，股权方案可能会失去效用。

3. 员工持股总额及分配

员工持股总额及分配主要解决股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量以及用于后期激励的预留股票数量。确定这些指标需要根据公司的特殊情况进行，特别是对于上市公司，还需要获得证监会和股东大会的批准。每位收益人的股权数量通常根据职位确定，可以参考年收入水平来确定股权比例。

4. 股票来源

股票的分配对于上市公司来说比较复杂，需要经过证监所审核和股东大会审批。库存股票是指公司回购的股票，不再由股东持有，而是留存在公司账户中，以备将来出售。股票来源的确定需要考虑股权期权或其他长期激励机制的需求。例如，美国雅虎公司曾回购股票来增加储备，以满足公司高速发展和员工增加的需求。