2002年9月，TCL集团以820万欧元收购了**施*德公司的生产设备、研发力量、销售渠道、存货及多个品牌，并租用了位于Tuerkheim的生产设施，以建立欧洲生产基地。**施*德公司是一家拥有113年历史的家电生产厂家，被誉为“德国三大民族品牌之一”。
此次并购使TCL获得了高达41万台彩电的市场份额，成功规避了欧洲对中国彩电的贸易壁垒。同时，**施*德公司的品牌影响力、全球销售渠道和强大的技术力量也有助于TCL进一步开拓欧洲和全球市场。
2003年11月，TCL集团与汤*逊集团签署合作备忘录，计划共同投资电视机和DVD资产，成立合资公司TTE，其中TCL集团持股67%。汤*逊集团是全球四大消费电子类生产商之一，其品牌在欧洲和北美市场上享有良好声誉，拥有庞大的销售网络，并在劳动力成本较低的墨西哥、波兰等国设有生产基地。
TTE公司成立后，成为全球最大的电视机生产基地，同时也能减少TCL进入欧洲数字彩电市场的品牌推广成本。然而，并购的成功并不代表成功的整合，TCL在并购行业的经验有限，这使得TCL在收购汤*逊之后面临着业绩不确定性。根据TCL集团披露的2005年上半年度报告，公司前6个月的利润总额下降了278.79%，净利润下降了285.5%。TCL集团认为，与汤*逊合资的TTE公司的协同效应尚未发挥出来，其欧美业务亏损了3.4378亿元，这对公司整体业绩造成了重大影响。
2004年10月9日，TCL董事长兼总裁李*生与**卡特集团董事长谢*克在北京签署了成立双方手机合资公司的正式合同。**卡特集团是一家全球知名的手机商，全球市场份额约为3%，在欧洲市场份额更大一些，甚至在中国华东地区也占有约7%的市场份额。
这是中国手机行业迄今为止最大的企业并购案，也是中国手机企业首次参与全球范围内的“整军运动”。TCL收购**卡特手机的目的正是看中了**卡特在欧洲市场上的品牌和销售网络。然而，事与愿违，TCL-**卡特合资公司在2004年9月开始运营后的仅4个月内就亏损了25.8亿港元；TCL的手机业务中，TCL-**卡特手机有限公司亏损了6.3亿元，成为集团主要的亏损来源。
采购风险管理在企业供应链中的重要性。采购作为企业供应链的源头，影响企业的生产经营和利润实现。面对不确定的国际市场，企业需加强国际采购的风险控制。风险价值分析能降低未来市场不确定性带来的风险，采购过程中面临的主要风险包括采购计划风险、存量风险和价格风险
企业文化在企业并购重组中的重要地位和作用。企业文化是企业和员工所认同的价值观念和行为准则，影响着企业系统的运作和人际之间的沟通。以金能集团与峰峰集团的重组为例，说明了文化整合的复杂性和重要性，需要通过文化整合将不同的企业文化扬弃、融合和再造，以形成共
最惠国待遇的定义和条款。最惠国待遇是将一方给予的优惠不低于第三方所获得的待遇，这是一种在国际经贸关系中承诺给予的条约规定。最惠国待遇有不同的形式，包括无条件与有条件、无限制与有限制、互惠与非互惠等。这些不同形式的最惠国待遇在适用范围和条件上有所区别。
办理自动进口许可证所需材料。首次办理需准备自动进口许可证申请表并复印第二联填写，还需提供批准证书、营业执照复印件、外商投资企业实际生产能力说明、进口设备物料清单及企业合同章程等相关材料。而第二次办理则需提交自动进口许可证申请表复件第二联及其他相关文件
