近年来，全球经济停滞不前，而中国经济却一枝独秀。为了提高国际竞争力，全球化、系统化的跨国公司必然不能忽视中国这个具有最大前景的市场。中国和世界经济形势的变化是导致跨国公司调整在华投资策略的根本原因，具体表现在以下几个方面：
近十年来，中国持续的经济增长导致中国市场规模不断扩大。对于跨国公司的全球战略来说，中国市场的规模和容量至关重要。发达国家市场相对成熟且饱和，增加市场份额较为困难；而许多发展中国家市场相对较小。然而，中国作为一个庞大且快速增长的市场，具有巨大的吸引力。能否快速进入中国市场并扩大市场份额，对于增强跨国公司的全球竞争力具有重要意义。
自上世纪90年代以来，中国人均收入迅速增加，各个阶层逐渐形成，导致中国市场的变化和多样化。跨国公司需要调整战略以适应中国市场的变化。在中国市场，跨国公司不仅面临中国本土企业的竞争压力，还面临许多跨国同行的竞争。由于中国经济增长的特点，竞争变得多元化且激烈，跨国公司需要调整在华战略。中国的经济增长实际上是在二元结构下发生的，即在低成本劳动力无限增长的条件下。跨国公司增加在中国的投资并扩大业务规模，可以以较低的成本获取所需的劳动力，从而始终保持在中国市场的低成本优势。
早期进入中国市场的跨国公司由于对中国宏观政策和市场变化的不清楚，战略上处于被动状态，很难获得竞争的主动权。而如今，经过十多年对中国市场的认识和了解，跨国公司基本具备了对中国市场的驾驭能力。随着中国市场化进程的深入，尤其是中国于2001年加入WTO后，跨国公司可以基于WTO这一平台，对中国市场的发展有更清晰的判断，从而将中国市场竞争积极纳入整体战略规划中，而不再仅仅凭借技术或资金追求零散业务和利润。
公司战略目标的制定与实施。公司需考虑现实性与长远性，在确定战略规划时间时须谨慎。公司应对内部环境和外部环境全面评价，识别优势和劣势、机遇和威胁。制定目标时需明确公司业务和核心竞争力，拟定发展战略并确保数量化和指标化。总之，公司战略目标的制定与实施需全
跨国公司的全球经营战略中的产品策略。跨国公司需要适应国际市场的变化和竞争需求，推出满足各国购买者需求和欲望的产品，并将其分为三个层次来满足用户需求并提高竞争力。跨国公司也需要根据企业条件和资源来制定科学的产品策略，以最大化发挥企业优势并实现利益目标。
中资企业三一集团首次在法庭上胜诉美国政府的案例。三一集团的关联公司罗*斯与美国政府达成全面和解，解决了关于风电项目收购的法律纠纷。美国联邦上诉法院判决认为奥巴马总统的禁止收购令违反了美国宪法程序正义的原则。最终，双方达成和解，律师认为这一胜诉为中国企
我国民营企业对外投资的发展策略。中央经济工作会议强调提高对外投资效率和质量，我国对外投资需要探索符合国情的新道路。投资策略包括转移过剩产能、获取高端技术、向发展中国家投资劳动密集型产业和借助兼并向发达国家投资等。产业选择重点在劳动密集型行业和高新技术
