转移定价(Transfer Pricing)，又称转让定价或划拨定价，是指跨国公司内部、母公司与子公司、子公司与子公司之间相互约定的出口和采购商品、劳务和技术时所规定的价格。这种定价在一定程度上不受市场供求关系法则的影响，它不是独立各方在公开市场上按“独立竞争”原则确定的价格，而是根据跨国公司的全球战略目标和谋求最大限度利润的目的，由总公司上层决策者人为确定的。
通过转移定价，跨国公司可以调整内部交易的价格，从而最小化整个公司的纳税负担。
通过转移定价，跨国公司可以将风险分摊到不同的子公司，从而降低整个公司面临的风险。
通过转移定价，跨国公司可以为子公司提供低价商品、资金、服务和技术，从而帮助子公司在市场中竞争。
通过转移定价，跨国公司可以减少与东道国政府的冲突，避免可能的国有化和没收风险。
(1) 在合营企业中，跨国公司为了减少纳税负担，或将更多利润调出合营企业，或避免利益被当地合营者瓜分，会对进入子公司的商品、资金、服务和技术定高价。
(2) 当子公司面临劳工方面提高工资和福利待遇的压力时，跨国公司希望降低子公司的帐面利润额。
(3) 子公司高利润率可能吸引更多竞争者进入该行业或市场。
(4) 存在被东道国政府国有化和没收的政治风险。
(5) 子公司所在国政府以产品成本为标准对现行价格实行严格控制。
(1) 子公司进口遇到高关税负担的障碍，为了减少关税的影响，或应对东道国实行的外汇定量配给制或限定进口商品价值量的限制措施，跨国公司会对进入子公司的商品、资金、服务和技术定低价。
(2) 子公司所在国的所得税税率低于母国税率。
(3) 子公司面临激烈竞争对手，为了进行市场渗透或开拓新市场，跨国公司会对进入子公司的商品、资金、服务和技术定低价。
(4) 子公司所在国的通货膨胀率低于母国。
公司战略目标的制定与实施。公司需考虑现实性与长远性，在确定战略规划时间时须谨慎。公司应对内部环境和外部环境全面评价，识别优势和劣势、机遇和威胁。制定目标时需明确公司业务和核心竞争力，拟定发展战略并确保数量化和指标化。总之，公司战略目标的制定与实施需全
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