公司并购合作

1、并购决策阶段

在并购决策阶段，企业需要与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。这包括进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。

2、并购目标选择

在并购目标选择阶段，企业可以采用定性选择模型和定量选择模型。定性选择模型结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。定量选择模型则通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ROI分析，以及logit、probit还有BC(二元分类法)最终确定目标企业。

3、并购时机选择

并购时机选择阶段，企业需要对目标企业进行持续的关注和信息积累，以预测目标企业进行并购的时机。同时，企业可以利用定性和定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。

4、并购初期工作

在并购初期工作阶段，企业需要根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持。这对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。此外，企业还需要对目标企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究。

5、并购实施阶段

在并购实施阶段，企业需要与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，以及确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等相关问题。这一阶段将一直进行，直至股权过户、交付款项，完成交易。

6、并购后的整合

在并购完成后，企业需要对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，以产生预期的效益。对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的。