在并购决策阶段，企业需要与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。这包括进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。
在并购目标选择阶段，企业可以采用定性选择模型和定量选择模型。定性选择模型结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。定量选择模型则通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ROI分析，以及logit、probit还有BC(二元分类法)最终确定目标企业。
并购时机选择阶段，企业需要对目标企业进行持续的关注和信息积累，以预测目标企业进行并购的时机。同时，企业可以利用定性和定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。
在并购初期工作阶段，企业需要根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持。这对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。此外，企业还需要对目标企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究。
在并购实施阶段，企业需要与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，以及确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等相关问题。这一阶段将一直进行，直至股权过户、交付款项，完成交易。
在并购完成后，企业需要对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，以产生预期的效益。对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的。
公司并购准备阶段的必要工作，包括组建并购班子、制定并购方案，以及尽职调查中的外部法律环境和目标公司的基本情况等。在并购准备阶段，对目标公司进行尽职调查非常重要，涉及外部法律环境、目标公司的合法性、组织结构、产业背景、财务状况等。并购班子需熟悉相关法律
公司并购合作的整个过程。在并购决策阶段，企业需确定自身定位，形成并购战略。在并购目标选择阶段，企业可采用定性和定量选择模型。并购时机选择需要预测目标企业并购时机。并购初期需与政府沟通并获支持，对目标企业进行深入审查。并购实施阶段需谈判确定并购方式等。
溢价收购的定义和原因。溢价收购指支付超过证券或股票名目价值或面值的实际金额的行为，常见于公司并购。公司支付溢价的主要原因是目标公司的发展前景以及并购后产生的协同效应。此外，根据中华人民共和国公司法规定，上市公司必须遵守相关法规和交易规则，公开财务状况
公司合并后的商誉处理方法。包括并购商誉的确认、计量及减值测试的相关内容，同时也涉及公司合并的法律规定及特点。商誉的确认取决于控制方的相同与否，计量方法有直接和间接两种。减值测试时，需综合考虑商誉所依附的资产，合理分配商誉价值。公司合并可以是吸收合并或
