擅自转包行为对工程质量的影响

有些中标企业为了追求利润，在未经招标人同意的情况下，将本身利润不大的项目转包给他人。这种行为会导致二手承包商在工程成本中获取利润，从而导致工程偷工减料、质量粗糙。

中标项目经理的转包行为

一些中标项目经理在私下里进行转包或者转包后再次转包。这些项目经理通常是以乱挂靠企业的形式存在。他们在挂靠过程中已经支付了一部分挂靠费用，如果中标，还会按照中标价的4-8%提取提成。这些项目经理会将中标项目转手给其他承建商，从中获取纯利润。这种转包行为比企业转包更具有隐藏性，人们往往只关注建筑企业是否变化，而忽视了项目经理的更换，因此一些工程可能被项目经理转包给多个人，而招标人却一无所知。

不按规定履行转包、分包手续

一些中标企业和项目经理由于与地方群众存在严重矛盾，无法在短时间内解决，或者由于施工条件突然发生变化等不可抗力原因，私自决定将工程转包给他人，或者将允许分包的工程进行分包。他们不允许原招标人审查承接企业和项目经理的资质，也不办理与转包或分包相关的手续，更不用说向建设管理部门备案了。

中标企业将工程转包给他人

一些施工企业将中标工程视为直接分包的机会。他们在与招标人签订合同后，私自将主体和关键性工作转包给他人进行施工，以此获取利润。在工程招标阶段，中标企业的投标文件已经明确要求不得转包主体和关键性工作。因此，中标企业私自转包给他人，无论对方是谁，无论其资质如何，都是错误的行为。例如，某二级建筑公司在教工宿舍楼工程招标中中标后，立即与三个公司分别签订了土建工程、水电工程和装璜工程的施工合同，自己并没有项目经理参与施工，充当了皮包公司的角色。在施工过程中，双方合作不好，相互攻击揭短，导致施工进程不一致，工期延误，暴露了很多问题。