股票期权作为一种激励措施，不仅适用于公司行政人员，还适用于董事。这导致了美国出现了所有权与控制权重新结合的趋势。
贝-利和明-思在20世纪20年代提出了公司所有权和控制权分离理论。根据这一理论，公司的所有权和控制权应该分离，以确保公司的管理层和股东之间的利益一致。
从70年代开始，美国公司独立董事的数量不断增加。最初，独立董事通常不拥有公司股票。然而，现在越来越多的公司倾向于用股票来支付独立董事和其他董事的报酬。加利福尼亚公职人员退休基金在1997年建议，董事50%的报酬应该用股票来支付。根据最近的KORN与FERRY调研报告显示，超过78%的10亿美元公司将股票作为董事的报酬。
这种激励方式的目的是确保董事拥有与投资者相同的动力。
经理股票期权制是从员工持股计划运动衍变而来的。它最早由美国的路易斯·凯*索提出，并在1974年得到联邦与州法律的认可。
员工持股计划起源于西方，一般被称为“员工持股计划”。它是在改善传统劳资对立关系的宏观背景下产生的，旨在鼓励公平和促进经济增长。
员工持股计划的基本思想是，除了通过劳动获得收入外，任何人都应该通过资本获得收入。这种制度使人们既可以获得资本收入又可以获得劳动收入，从而激发人们的创造性和责任感。
员工持股计划的实施方式是通过企业成立一个员工持股信托基金会来实现的。该基金会由企业全面担保，贷款认购企业的股票。企业每年将一部分工资总额投入到员工持股信托基金会，以偿还贷款。当贷款还清后，基金会根据员工的工资水平或劳动贡献，将股票分配到每个员工的“员工持股计划帐户”上。员工离开企业或退休时，可以将股票卖还给员工持股信托基金会。
经理股票期权制是员工持股计划的一种典型形式。与其他福利计划不同，股票期权计划将员工的收益与其对企业的股权投资相联系，从而将员工的利益与企业的效益、管理和员工自身的努力等因素结合起来，具有明显的激励成分。
股票期权与公司所有权和控制权的关系。股票期权作为一种激励措施适用于公司行政人员和董事，导致所有权与控制权重新结合的趋势。文中介绍了公司所有权和控制权分离理论，以及独立董事和股票报酬的趋势。此外，文章还介绍了员工持股计划和经理股票期权制的起源、目的和实
企业激励约束机制的问题，分析了制度设计本身和实施环境对激励机制的影响，特别关注了股票期权制在转轨经济中的适用性。文章还指出国有上市公司质量低下的原因并非只是激励不足，而是与经理的特权有关。国有上市公司经理正分享两种体制的好处，却没有承担成本，导致公司
经理股票期权在公司中的作用及在我国的现状。经理股票期权将经理人员的利益与公司的长期利益紧密联系在一起，以实现对经理人员的长期激励。实行经理股票期权可以降低代理成本、提高公司业绩并整合人力资源。然而，在我国实行经理股票期权制度还存在一些障碍，如股票来源
创业板上市公司员工期权的可行性。根据《上市公司股权激励管理办法》，上市公司可以对董事、高级管理人员等员工进行股票期权激励，但需遵守相关规定。激励对象不包括独立董事、监事等，而特定情形下的人员也不得成为激励对象。这种股权激励措施能激发员工积极性，推动公
