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泥瓦工程的施工细节有哪些一般在装修中为了让新墙更加牢固，都会在新砌墙体的门洞上方放置预制过梁，不仅可以加固墙身，还会增加墙体的承受能力。凿毛处理是泥瓦工程中很常见的一步，是为了让瓷砖在光滑的墙面上粘贴的更加牢固，一般是用斩斧等工具将墙面凿出一条条凹痕，是为了增加墙面的粘着力
2025-02-02
建筑工程安全生产监督管理工作导则225建筑工程安全生产监管责任层级监督与重点地区监督检查制度。
2025-01-25
工程项目分包合同纠纷风险的规避和对策探讨施工企业在建筑市场竞争中，必须不断扩大市场规模，占更多市场分额，集中自身资源承建重、难、险工程和对企业开拓市场有利的工程，走总承包发展之路。同时，利用社会资源，作为企业资源的补充，即对工程进行专业分包或劳务分包。但是，工程项目分包会产生合同纠纷风险，
2025-01-21
建设工程管理与实务是什么建设工程管理工作的核心任务是，工程的建设和实用增值。审核完成后3个工作日内批复。
2025-01-15
关于修改<航道工程竣工验收管理办法>的决定将第三款修改为：“省级交通运输主管部门负责本行政区域内航道工程竣工验收工作的监督管理，具体负责由国务院投资主管部门、省级人民政府有关部门批准或者核准的航道工程的竣工验收工作。”《航道工程竣工验收管理办法》根据本决定作相应修改，重新发布。第三条航道工程
2025-01-13
工程劳务分包分是什么第三十条国家推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。第三十五条工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的
2024-12-23
工程签证有时效规定吗工程签证是有时效规定的，合同应该有相关规定，一般情况下，直到本工程结算完毕应该都是有效的。
2024-12-16
建设工程索赔时效问题由于发包人(业主)的原因或其他原因致使承包人在工程施工过程中付出了额外的费用或造成了损失，承包人要求发包人补偿费用或赔偿损失。建设工程施工合同索赔时效，是指施工合同履行过程中，索赔方在索赔事件发生后的约定期限内不行使索赔权的，视为放弃索赔权利，其索赔权
2024-12-11
工程施工管理目标是什么施工企业管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环,而施工质量控制关键是要以人为核心,预防为主,以数据为原则。对施工人员要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。建立健全施
2024-12-05
网络计划方法在建设施工管理中的相关问题网络计划方法自20世纪60年代传入中国后，在生产中得到了应用，它符合工程施工的要求，特别适用于施工的组织与管理。同国外发达国家相比，目前我国在网络计划技术的理论水平与应用方面相差无几，但在应用管理上，特别是计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后，
2024-11-24
建筑物超高如何处罚建筑物临时加高，不按报建的要求进行施工时，属于违章建筑，管理部门有权要求施工单位停止建设、拆迁超高部分、罚款等的处罚。(三)临时建筑物、构筑物超过批准期限不拆除的。行为对象的认定，包括建筑物、构筑物和设施。
2024-11-21
违法转包工程企业负责人如何处罚《招标法》第五十八条中标人将中标项目转让给他人的，将中标项目肢解后分别转让给他人的，违反本法规定将中标项目的部分主体、关键性工作分包给他人的，或者分包人再次分包的，转让、分包无效，处转让、分包项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款;有违法所得的，并处
2024-11-15
水电改造如何施工?有哪些注意事项水路改造的材料主要有水管、接头等，市场上的水管有PPR管、PB管、铝塑管、铜管、镀锌管、UPVC管等。其中，镀锌管和UPVC管是国家禁止用于给水改造中的管道材料，它们对人体的健康有着非常大的影响。电路改造的材料有穿线管、电线等，穿线管常见的有PVC管和镀锌铁管，而电
2024-11-11
项目经理在承担工程项目施工管理过程中需要履行的职责有哪些项目经理在承担工程项目施工管理过程中履行哪些职责的咨询?贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;第三十九条
2024-11-08
挂靠施工关系中的当事人有哪些法律关系在这三方当事人之间存在如下三种法律关系，进行这种法律关系细分在具体个案中对于理顺当事人的法律关系进而明确其权利义务具有指导意义。
2024-11-06
工程劳务合同的主要内容。合同详细规定了甲、乙双方在工程承包中的责任和义务，包括工程概况、甲方责任和义务、乙方责任和义务、环境保护、安全生产和文明施工、材料设备供应与管理以及结算办法及付款方式等方面。双方在平等、自愿、公平和诚信的原则下，就工程劳力施工
工程项目中标后的法律程序管理。包括组建项目部管理班子、编制施工组织设计，以及施工过程中的分项分部工程管理的法律程序，如人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。此外，文章还涉及了竣工验收和回访保修管理的法律程序。
建筑法中承包单位违法转包行为的相关内容。承包单位违法转包行为被明确界定为不派出项目管理班子、不进行质量、安全等管理，将承包工程全部或分包转包给他人的行为。合法分包则需满足四个条件，包括总承包单位自行完成主体结构施工等。此外，文章还涉及了建设工程质量管
关于施工现场人员配戴好安全帽的法律依据。根据《中华人民共和国建筑法》的相关规定，施工单位负责施工现场的安全，有权要求进入人员佩戴安全帽并服从管理。建筑法还强调了安全生产管理的重要性，要求采取多种措施确保工程安全性能，包括制定安全技术措施、采取安全防护
