在签定ERP合同时，企业应当注意售前顾问的口头承诺与合同规定的任务是否一致。售前顾问的口头承诺没有法律效力，只有合同才能作为法律依据。因此，企业应当将所有希望ERP厂商完成的任务明确地写进合同，以避免期望混乱。
企业在签订ERP合同时，应当注明《ERP项目建议书》具有与ERP合同同等的法律效益，以确保项目建议书中提到的内容能够在未来的ERP系统中实现。
企业在合同中应明确规定所有的顾问必须经过考核与认可后方可上岗，对于资深顾问的更换必须要经过企业的同意。如果由于顾问能力导致的项目拖延，ERP厂商必须要承担相应的责任。
企业在签订合同时要确定二次开发的大致范围，并与ERP厂商确定开发费用的范围，将必要的条款写进合同里，以防止日后陷于被动。
企业在签署ERP合同前，必须要将项目上线的标准以及未来可能出现责任事故赔偿原则写清楚。无论是企业方出错，还是ERP厂商出错，如果有明确的合同赔偿原则在，就不会出现争议。
企业在选择ERP厂商时，应该审查其合同履行状况和能力，了解其销售人员的工作习惯和个人品德，以避免合同欺骗。
企业应该分别签订《软件许可合同》、《实施服务合同》、《培训合同》、《维护服务合同》等多个合同，以防范合同风险。同时，要对付款交期、项目交付标准、违约条款等进行具体化。
企业应加强ERP选型团队的合同风险识别能力，研究ERP合同条件和ERP厂商实施的典型案例，使项目成员认识到合同风险防范的重要性。
企业应在合同中明确规定ERP厂商未执行履约的违约责任，以保证自身权益。合同履约保证金是企业对ERP厂商最有威慑力的武器之一，也是企业制约ERP厂商实施行为的关键所在。
总而言之，企业在签订ERP合同时应主动了解和防范ERP合同中的陷阱，通过审查合同履约能力、严格审查合同条款、增强合同风险防范意识和明确合同的终止、变更与违约责任，以减少合同风险。
利用市场上紧缺的畅销商品等欺诈手段骗取预付款或货物的行为。骗子会制造紧迫感，通过小额合同骗取信任，展示别人的货物等手段进行诱骗，设置圈套以及利用卖方托儿等手段实施诈骗行为。他们会制造虚假的信誉和信任，骗取受害者的货款或货物后消失无踪。
买卖合同中货物条款的约定及买方预防合同履行欺诈的措施。交易标的、交易数量、货物质量标准等方面需明确约定，以避免歧义和纠纷。买方应采取措施确保获得卖方交付的货物，包括要求卖方履行交货义务、利用不安抗辩制度预防欺诈、维护合法权益等。如果发生纠纷，买方可根
欺诈行为的构成要件，包括欺诈人的故意欺诈行为、实施欺诈行为、被欺诈人的错误认识和意思表示等。同时，依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同在欺诈、胁迫等情形下可能导致无效或被撤销。当存在重大误解或显失公平的情况时，当事人可请求法院或仲裁机构变更或撤销
居间合同欺诈行为中任务来源和合同标的物的认真考察的重要性。委托人需对居间人提供的任务来源和合同标的物进行仔细核实，包括了解第三方的真实身份和经营范围，以及核实合同标的物的具体要求。同时，文章还强调了居间服务广告与合同的不一致性，以及支付居间服务费时的
