4.1 采购部负责合同的起草及初审工作。
4.2 采购部根据合同分类表，将合同分为A、B或C类进行审批。
4.3 工程部负责对C类合同标的质量要求、工期、验收方法等进行审批。
4.4 财务部负责对所有合同的付款是否在公司预算范围内，付款方式的合理性进行审批。
4.5 生产副总负责对工程部和采购部的评审负责。
4.6 总经理对合同全面进行评审。
4.7 A、B类合同须上报总公司进行下一步评审。
4.8 采购部根据审批意见修改合同后再行签署。
如果各部门负责人因事在外不能及时进行合同评审，应委托他人代为评审，委托人负评审责任，被委托人不负评审责任。各级委托代理评审人为：
分公司总经理可委托为：
分公司副总经理可委托为：
分公司采购部经理可委托为：
分公司工程部经理可委托为：
分公司财务部可委托为：
任何评审人在自身评审时限内未完成合同审批的，视为已默许此合并负评审责任，合同评审可进入下一个环节（特殊情况除外）。
5.1 采购部在确定合同条款后七日内完成合同的起草及初审工作。
5.2 采购部根据合同类型进行报审工作。
5.3 工程部须在4小时内完成审批。
5.4 财务部须在2小时内完成审批。
5.5 生产副总经理须在4小时内完成审批。
5.6 公司总经理须在4小时内完成审批。
5.7 A、B类合同采购部在分公司审批完成后4小时内上报总公司进行下一步评审。
5.8 采购部根据审批意见修改合同后立即进行签署。
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