4.1 采购部负责合同的起草及初审工作。
4.2 采购部根据合同分类表，将合同分为A、B或C类进行审批。
4.3 工程部负责对C类合同标的质量要求、工期、验收方法等进行审批。
4.4 财务部负责对所有合同的付款是否在公司预算范围内，付款方式的合理性进行审批。
4.5 生产副总负责对工程部和采购部的评审负责。
4.6 总经理对合同全面进行评审。
4.7 A、B类合同须上报总公司进行下一步评审。
4.8 采购部根据审批意见修改合同后再行签署。
如果各部门负责人因事在外不能及时进行合同评审，应委托他人代为评审，委托人负评审责任，被委托人不负评审责任。各级委托代理评审人为：
分公司总经理可委托为：
分公司副总经理可委托为：
分公司采购部经理可委托为：
分公司工程部经理可委托为：
分公司财务部可委托为：
任何评审人在自身评审时限内未完成合同审批的，视为已默许此合并负评审责任，合同评审可进入下一个环节（特殊情况除外）。
5.1 采购部在确定合同条款后七日内完成合同的起草及初审工作。
5.2 采购部根据合同类型进行报审工作。
5.3 工程部须在4小时内完成审批。
5.4 财务部须在2小时内完成审批。
5.5 生产副总经理须在4小时内完成审批。
5.6 公司总经理须在4小时内完成审批。
5.7 A、B类合同采购部在分公司审批完成后4小时内上报总公司进行下一步评审。
5.8 采购部根据审批意见修改合同后立即进行签署。
关于合同金额低于招标规定标准的问题。对于金额仅为30万的工程项目，根据相关规定，不符合必须进行招标的条件，因此可以选择不招标。文章明确了招标法规中关于不同项目类型所需达到的金额标准，并指出30万合同金额未达到这些标准。
招标项目的立项和核准程序，包括提交立项批文和招标请示报告给发改委，办理招标核准事宜等步骤。同时，文章还介绍了补充手续的具体步骤和依据，包括编制投标文件、开标、中标结果通知以及备案等流程，并强调了补充手续的依据是《中华人民共和国招标投标法》第二十九条。
采购制度的详细规定，包括采购原则、采购程序和职责分离等内容。制度适用于集团公司及下属生产企业，旨在规范采购工作。采购原则包括严格执行询议价程序、合同会签制度、职责分离等。采购程序包括供应商的选择和审计、招标采购等步骤。此外，还强调了廉洁制度的重要性。
投标人在参与招标过程中所需提交的资格证明文件的要求，包括提交时间、地点和内容等。同时，介绍了开标、评标的相关程序和法律规定，包括开标程序、评标委员会的组成和职责、保密要求等，以帮助投标人了解参与招投标过程的相关法律要求和流程。
