4.1 采购部负责合同的起草及初审工作。
4.2 采购部根据合同分类表，将合同分为A、B或C类进行审批。
4.3 工程部负责对C类合同标的质量要求、工期、验收方法等进行审批。
4.4 财务部负责对所有合同的付款是否在公司预算范围内，付款方式的合理性进行审批。
4.5 生产副总负责对工程部和采购部的评审负责。
4.6 总经理对合同全面进行评审。
4.7 A、B类合同须上报总公司进行下一步评审。
4.8 采购部根据审批意见修改合同后再行签署。
如果各部门负责人因事在外不能及时进行合同评审，应委托他人代为评审，委托人负评审责任，被委托人不负评审责任。各级委托代理评审人为：
分公司总经理可委托为：
分公司副总经理可委托为：
分公司采购部经理可委托为：
分公司工程部经理可委托为：
分公司财务部可委托为：
任何评审人在自身评审时限内未完成合同审批的，视为已默许此合并负评审责任，合同评审可进入下一个环节（特殊情况除外）。
5.1 采购部在确定合同条款后七日内完成合同的起草及初审工作。
5.2 采购部根据合同类型进行报审工作。
5.3 工程部须在4小时内完成审批。
5.4 财务部须在2小时内完成审批。
5.5 生产副总经理须在4小时内完成审批。
5.6 公司总经理须在4小时内完成审批。
5.7 A、B类合同采购部在分公司审批完成后4小时内上报总公司进行下一步评审。
5.8 采购部根据审批意见修改合同后立即进行签署。
违反招标采购程序的处理方法，包括违反不同法规的不同情形及相应的处罚措施。对于招标文件的发售、澄清、修改时限不符合规定，接受应当拒收的投标文件等违规行为，将受到罚款、责令改正等处罚，并对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员进行处分。不同法规的罚款金
工程估算价为30万的项目招标方式。对于此类项目，可采用竞争性谈判、询价等方式进行招标，无需进行公开招标。规定指出，对于单项合同估算价低于规定标准或项目总投资额达到较高金额的情况可以不进行招标。
采购制度的规范化问题。包括采购原则、采购程序和采购人员的职责等内容。采购原则包括严格执行询议价程序、合同会签制度、职责分离等。采购程序涉及供应商的选择和审计、招标采购等。目的是确保采购活动的规范性和高效性，降低采购成本，提高采购质量，并保障企业利益。
虚假工程招标的认定及其相关问题。虚假招标包括围标、未发公告等手段，违反“三公”原则。招标过程中存在的内定标外陪标、制定招标文件偏袒、评标环节暗箱操作等都属于虚假招标的范畴。招标人若违规将被处以罚款，严重情况将追究刑事责任。虚假中标将被视为无效。
