(1) 经营投标班子的设置和市场动态的掌握
为了在投标竞争中获胜，企业应该在平时就设置经营投标班子，掌握市场动态，积累有关信息资料等。
(2) 了解业主和竞争对手
企业要了解业主建设本工程项目的目的、建设资金的筹备情况和来源，以及竞争对手之间的投标技巧，以做出针对性的投标策略。
(3) 确定适合自己的经营报价策略
企业根据自身的经营管理水平、经济实力、企业定额等，确定适合自己的经营报价策略，并制定投标报价调整系数。
(1) 现场勘测及与招标文件的核实
在编制投标书之前，企业必须进行现场勘测，尽量避免出现不必要的风险，并详尽了解项目所在地的环境、自然条件，生产和生活条件等。
(2) 编制施工组织设计
企业在编制施工组织设计时，要制定合理的施工方案，采取合理的施工工艺和机械设备，有效地组织材料供应和采购，均衡安排施工，合理利用人力资源，以降低工程成本、缩短工期。
(3) 信息指导询价及清单组价
企业在组价前必须对项目涉及到的人工、材料、机械单价进行广泛的询价，并使用计算机软件进行组价及算量，以避免失误和重复工作，提高工作效率。
(4) 采用适当的报价技巧
在利用工程量清单报价中，企业可以采用不平衡报价，对不同部分工程采取不同的报价策略，以在不提高总造价的前提下，取得理想的经济效益。
在报价前应对报价进行多方面的分析，考虑报价的合理性、竞争性、盈利和风险性，从而做出最终的报价策略。在投标报价策略中要考虑不平衡报价及风险防范，以减少风险并获得尽可能多的利润。
工程量清单作为一种新的造价管理模式，适应现有的市场经济需要，但还需在各个方面改进、发展、完善。为了适应新的计价模式，企业应构建本企业的投标报价系统，建立自己的企业定额。此外，施工企业还应建立施工总承包合同条款，认真研究工程量清单的实施规则，将报价理论与施工实际相结合，以适应建筑市场的激烈竞争。
为了建立施工企业定额，必须进行一些管理工作，如将综合单价拆分、建立适应清单报价管理的预算台账、建立价格状况台账等。这些工作将有助于企业提高报价竞争力、注意风险防范，并使企业的经营管理向平稳转变。
综上所述，《工程量计价清单》模式下的工程招投标是投标人综合实力的竞争，而价格竞争是最重要、最直接的因素。然而，工程招标投标最终反映的是企业综合实力。目前，《工程量计价清单》的实施还有一些不完善的地方，我们的经营管理还处于探索阶段，需要逐步建立起施工企业自己的电子定额库，积累各种费用指标，提高报价竞争力，以适应建筑市场的激烈竞争。
标书的理想特质和相关法律知识。标书应具备适当的标购方式、明确的规格、具体明确的条款、清晰的投标须知和合约标准条款、合理的标单格式和有效的发标程序。此外，还介绍了《中华人民共和国招标投标法》中关于投标人的定义、资格条件、投标文件编制、提交、补充修改和撤
投标人在参与投标过程中应注意的要求和条件。包括资质要求、工期、签字章印、格式、表述一致性、施工组织设计和报价适应性等方面。投标报价要合理具备竞争性，同时投标文件应经过多人核对，确保完整、规范、语言严密。最后，投标文件的递交必须在指定时间和地点完成，否
工程项目投标决策的重要性及影响因素。在市场经济下，企业需考虑项目专业性和其他因素来决定是否投标。决定投标后，企业需选择合适的投标标的和优化投标策略。正确的投标决策对企业是否中标、中标后的效益及发展前景和职工经济利益都有重要影响。
招标过程中的投标人身份确认流程。投标时需出示相关证件，并按时到达开标会场。缴纳相应保证金后，主持人宣布开标会议开始，介绍评标方法等。各投标人需填写投标书并在限定时间内递交。交易中心工作人员负责开标、唱标及记录。最终确定中标候选人，公示信息无异议后发放
