工程量清单模式下企业投标报价的展望

工程量清单模式下施工企业的投标报价

1. 投标前期

(1) 经营投标班子的设置和市场动态的掌握

为了在投标竞争中获胜，企业应该在平时就设置经营投标班子，掌握市场动态，积累有关信息资料等。

(2) 了解业主和竞争对手

企业要了解业主建设本工程项目的目的、建设资金的筹备情况和来源，以及竞争对手之间的投标技巧，以做出针对性的投标策略。

(3) 确定适合自己的经营报价策略

企业根据自身的经营管理水平、经济实力、企业定额等，确定适合自己的经营报价策略，并制定投标报价调整系数。

2. 投标编制期

(1) 现场勘测及与招标文件的核实

在编制投标书之前，企业必须进行现场勘测，尽量避免出现不必要的风险，并详尽了解项目所在地的环境、自然条件，生产和生活条件等。

(2) 编制施工组织设计

企业在编制施工组织设计时，要制定合理的施工方案，采取合理的施工工艺和机械设备，有效地组织材料供应和采购，均衡安排施工，合理利用人力资源，以降低工程成本、缩短工期。

(3) 信息指导询价及清单组价

企业在组价前必须对项目涉及到的人工、材料、机械单价进行广泛的询价，并使用计算机软件进行组价及算量，以避免失误和重复工作，提高工作效率。

(4) 采用适当的报价技巧

在利用工程量清单报价中，企业可以采用不平衡报价，对不同部分工程采取不同的报价策略，以在不提高总造价的前提下，取得理想的经济效益。

3. 投标决策

在报价前应对报价进行多方面的分析，考虑报价的合理性、竞争性、盈利和风险性，从而做出最终的报价策略。在投标报价策略中要考虑不平衡报价及风险防范，以减少风险并获得尽可能多的利润。

工程量清单模式下企业投标报价的展望

工程量清单作为一种新的造价管理模式，适应现有的市场经济需要，但还需在各个方面改进、发展、完善。为了适应新的计价模式，企业应构建本企业的投标报价系统，建立自己的企业定额。此外，施工企业还应建立施工总承包合同条款，认真研究工程量清单的实施规则，将报价理论与施工实际相结合，以适应建筑市场的激烈竞争。

为了建立施工企业定额，必须进行一些管理工作，如将综合单价拆分、建立适应清单报价管理的预算台账、建立价格状况台账等。这些工作将有助于企业提高报价竞争力、注意风险防范，并使企业的经营管理向平稳转变。

综上所述，《工程量计价清单》模式下的工程招投标是投标人综合实力的竞争，而价格竞争是最重要、最直接的因素。然而，工程招标投标最终反映的是企业综合实力。目前，《工程量计价清单》的实施还有一些不完善的地方，我们的经营管理还处于探索阶段，需要逐步建立起施工企业自己的电子定额库，积累各种费用指标，提高报价竞争力，以适应建筑市场的激烈竞争。