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降工资通知范文

时间:2023-11-22 浏览:31次 来源:由手心律师网整理
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工薪调整

一、工薪调整原则

工资调整是指根据公司的经营利润状况、发展需要和员工工作绩效考核结果,对员工工资级别进行调整。工资调整应遵循以下原则:

  1. 经济性原则
  2. 工资调整应有稳定的资金来源和充分的经济基础,建立在效益不断提高的基础上。

  3. 科学合理原则
  4. 工资调整要协调好国家、集体和个人的关系,保证各方面的不断发展。

  5. 合法性原则
  6. 工资调整应符合国家的有关政策和法律。

  7. 独立性原则
  8. 工资调整制度的各个组成部分各有特定的作用对象与方式,各个薪酬部分的调整办法应各自独立,不能混淆或替代。

二、工资调整类型

  1. 考核升级制
  2. 考核升级制是根据员工的劳动能力和工作业绩,依据技术(业务)标准提高员工的工资等级,按规定的级差增加员工工资。

  3. 自动增薪制
  4. 自动增薪制是根据员工平时的表现,只要能够履行岗位职责,完成规定任务,均可自动加薪的工资调整制度。

  5. 定级调薪制
  6. 定级调薪制包括学徒出师和大中专毕业生见习期满后定级增薪,以及调动工作的员工定级定薪,提升职务的员工定级调薪等。

  7. 新人保障调薪制
  8. 新人保障调薪制是指在引进有经验、规定年资内的新员工时,对其在其他组织的工作经验和资历予以认定,并在底薪上按薪酬标准给予调薪,从而使新员工获得收入保障。

  9. 效益调薪制
  10. 效益调薪制主要有两种方式:一是因薪酬标准调整而调整员工工资;二是根据员工计酬绩效(企业或部门效益等)的变化而临时调资。

三、工资调整通知书

公司员工工资调整通知书

财务部:

公司员工,于年月入职,在公司已工作年月,现在部门(项目)担任工作(职务),现每月工资是元。

该员工自入职以来,认真工作,对公司的发展做出了自己应尽的责任,能力也在不断提升和进步。

考虑到该工种的市场价及其他同级工种员工资平行,现同意将该员工的工资从年月调整为每月元,请财务部执行。

项目经理:年月日

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