一般公司年终奖额度的调整和发放形式
奖金发放额度的调整
根据情况，企业可以自行调整年终奖金的发放额度。一般建议初始时将额度设置较低，占工资总额的5%-10%。当整个奖金发放系统运行有效且稳定时，可以适当增加奖金额度。有些企业的年终奖金甚至高于工资总额，达到工资的150%。年终奖金的计算一般按比例进行。然而，实际情况可能与原则有所出入，其中直属上司起着关键作用，对奖金产生直接影响，使奖金上下浮动幅度达到10%-30%甚至50%。
奖金发放形式
除了现金发放，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等作为年终奖的一部分。某外企人事经理向记者介绍，去年公司将部分年终奖用于奖励员工旅游，这种形式被认为取得了良好效果，增加了公司的凝聚力。
发放原则
无论企业采用何种方式发放年终奖，有一条原则是共通的，即年终奖的发放既要维护企业自身利益，又要顾及员工的心理期望值。只有兼顾这两者，年终奖才能被视为“公平”的发放，并能够起到奖励和激励的作用，为企业下一年的运作打下良好基础。因此，在制定年初公司计划时，就应该制定好年终奖金的考评指标、评价方法、发放规则等相关制度，而不是在年终临近时才考虑这些方面。
不同的年终奖发放形式
双薪制
“年末双薪制”是最常见的年终奖发放形式之一，尤其在外企中更加普遍。根据员工平时的月收入数额，在年底额外发放一个月至数个月的工资作为年终奖。年终奖的组成是一种有保障的奖金形式，外企通常采用13薪、14薪甚至更多。
A：12+1方式
12+1的方式是指到年底企业额外发放给员工一个月的工资。这种方式以时间为衡量指标，只要员工在一年内工作满一年，就可以获得双薪。然而，在香港和新加坡地区，这种方式已经不常见。
B：12+2方式
当员工为公司服务满一整年时，公司额外发放2个月的薪水作为奖励。这种方式非常灵活，一般通过公司营业指标、客户指标和个人指标三个方面来衡量。公司营业指标根据以最少成本达到最优效果、获得最大利润的打分；客户指标根据客户满意度的打分；个人指标根据个人工作质量和数量的打分。一般来说，公司营业指标在双薪中占10%-20%，集体工作量占30%-40%，而个人指标则占双薪的40%-50%。也就是说，只有当员工个人努力完成工作、发挥集体协作精神、完成公司营业目标时，才能最终获得双薪。这种灵活的方式在国外已经非常流行，它能够充分调动员工的积极性，发扬团队合作精神，为公司做出贡献。
绩效奖金
绩效奖金是一种根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果发放的浮动奖金。奖金发放比例和数额的差距取决于个人绩效评估和公司业绩。通常情况下，发放规则是公开的，例如某个级别的员工在个人表现和公司表现达到目标时，奖金相当于多少个月的基本工资。而且，级别越高的人，奖金占总收入的比例越高。然而，每个人具体的绩效评估结果在不同企业中处理方法可能不同，有些企业对全员公开，而有些则不公开。
红包
红包通常由老板决定，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的关系、老板对员工的印象、员工的资历以及员工的重大贡献等。通常不公开，更常见于民企。亚洲商界大多采用这种方式，部分人员还可以获得红包作为奖励。
其他奖励形式
除了现金发放，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。无论企业采用何种方式发放年终奖，有一条原则是共通的，即年终奖的发放既要维护企业自身利益，又要顾及员工的心理期望值。只有兼顾这两者，年终奖才能被视为“公平”的发放，并能够起到奖励和激励的作用，为企业下一年的运作打下良好基础。因此，在制定年初公司计划时，就应该制定好年终奖金的考评指标、评价方法、发放规则等相关制度，而不是在年终临近时才考虑这些方面。
