根据《劳动合同法》及《劳动争议调解仲裁法》规定，劳动仲裁是解决公司与员工之间发生劳动争议的合法途径。该劳动仲裁裁决结果并不属于行政处罚行为，劳动仲裁案件本身的客观存在并不会影响公司的上市。
人事专员如何应对企业被劳动仲裁
一、首先要把仲裁的发生率降到最低
作为合格的HR，谨记避免因为你的工作过失而招致企业被仲裁。你要知道，一旦企业被仲裁，即使为了企业利益，你中间耗费了很大心力，但仲裁结果都是企业要付出代价，没有一个企业的老板愿意把钱白白花在赔偿员工上。
所以，平时你的预防工作一定要做到位，你要掌握规避企业用工风险的实战经验。首先，一旦发现企业存在用工风险，要大胆向你的领导说明，如果你有能力结合《劳动合同法》的条文，做一份风险评估报告(报告中要包含企业可能付出的具体代价)就更能引起你的领导重视了。
其次，当你准备与员工解除劳动合同时，首先检查一下自己的基础工作是否做到位了。比如：劳动合同是否签订?是否已做就业登记?保险和公积金缴纳情况等等。只有你确认自己的基础工作已经做到位了，才能与员工做劝退面谈。
总之，“防患于未然”是最好的上策。
二、巧妙和解为先
一旦你的防范工作失败了，你所在的企业真的被员工仲裁了，肿么办?不要慌，《劳动仲裁法》第四条规定“发生劳动争议，劳动者可以与用人单位协商，也可以请工会或者第三方共同与用人单位协商，达成和解协议”。所以仲裁机构还是建议企业和员工先进行协商处理的。
同时，双方尽量谈一个和解的条件。有些条件是可以维护双方利益的。比如未给员工缴纳保险，可以一次性赔付员工低于实际企业要支付的保险费用，这样员工也可以不扣除个人部分，你也省去了补缴的麻烦。所以和解条件的谈判是一项技巧，在此提醒HR们要注意修炼此门技能。
三、要与仲裁员或法官处理好关系
作为HR，你在处理劳动仲裁事件的过程中，处理好与仲裁员的关系也很重要。如果员工申请上诉，还要求你处理好与法官的关系。这里所谓的“处理好关系”并不是要求你行贿。
既然已经被仲裁了，应该是企业有做的不到位之处，你如果再表现的无理和强势，会引起仲裁员和法官的反感。
四、HR要有良好的心理素质
作为HR，你在面对劳动仲裁事件时，要有较强的心理承受能力和良好的心理素质。把这个过程当做是历练的机会。努力平衡好企业和员工的关系。同时，你要有一个心理准备，处理劳动仲裁的过程可能是一个较长时间的过程。
五、“亡羊补牢”法则仍然适用
执行完劳动仲裁结果，并不代表着HR的工作就结束了。在这里，“亡羊补牢”工作非常重要。你要马上查漏补缺，仔细审查一下企业还存在哪些风险点，你自己的工作还有哪些不完善之处。借机向领导提出改进建议。
劳动仲裁前置程序的理解。前置程序是为了尽量解决劳动争议在专业的劳动争议仲裁委员会，减轻人民法院的负担。仲裁程序前置不要求所有当事人都参与仲裁程序，诉讼阶段可以追加被诉单位。尽管国家法律法规没有明确，但地方性法规已有相关规定。建议最高人民法院或劳动和社
仲裁委员会对申诉人的仲裁结果及相关解析。裁决撤销申诉人的开除公职处分，维持解除劳动合同处理，并分担仲裁费用。申诉人认为开除处分缺乏法律依据，违反法定程序，而解除劳动合同处理合法且属违约行为。被诉人的做法不符合我国基本政策，申诉人有权追究其违约责任。
仲裁相较于诉讼的优点。仲裁能够快速解决争议并降低费用，具有公正和权威的解决方案，有利于保护商业秘密和商业信誉，同时也给予当事人更大的自主权和方便性。因此，仲裁是一种有效的争议解决方式。
依据我国相关法律的规定，受疫情影响企业停产停工的，如果停工在一个工资支付周期内的，企业应按劳动合同规定的标准支付职工工资。从中止时效的原因消除之日起，仲裁时效期间继续计算。
