只有公司具有法人代表，个体户没有法人代表。对公民担任法人代表的，没有担任数量的限制。也就是说，只要条件允许，同一人可以担任多个法人的法人代表。
私营企业组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化均影响企业的财务管理发展。
1、组织形式的选择不同类型的企业，其资本来源结构不同，企业所适用的法律方面有所不同和差别，财务管理活动开展的空间范围也不同。私营企业选择有限责任公司这一组织形式的居多，但大多私营企业是亲戚、家族、朋友合办的企业，这类企业在建设初期情义代替规章制度。企业组织形式不同，其资本结构也不同，资本结构和组织特点影响企业财务监督模式和财务管理的具体内容。
2、业主素质：私营企业业主往往既是投资者又是经营管理者，他的素质高低，直接影响财务管理活动的开展。企业财务管理目标能否实现取决于业主在韬略上把握控制、监督理财的素质。
3、企业文化。业主在企业文化的形成方面起着极为重要的作用。企业文化又影响财务管理人员选拔使用，财务管理职责权限及财务信息在企业管理中的披露程度。企业文化还在一定程度上是吸引和稳定财务管理人才的重要因素。
4、科技发展状况。高科技私营企业里，人力资源是企业的重要资源，企业的发展壮大要靠科技创新和管理创新。所以科技发展状况影响企业管理机制和利润分配机制，也影响财务管理的职能作用发挥。
在客观和微观两方面的影响因素中，微观因素对企业财务管理活动的刺激作用更大。以下侧重从微观环境因素着手，分析不同环境因素影响了财务管理的特征。
当前企业面临的瓶颈问题，包括管理制度不健全、观念落后，自身力量薄弱、融资难，社会化服务体系不健全，用工成本高及人才储备不足，以及缺乏合作等问题。针对这些问题，提出了积极利用国家扶持政策，加快推进产业转型升级等建议，包括响应国家政策、利用政府技术和资金
企业在转型升级过程中面临的问题及解决方法。企业需要认清转型前后的市场定位和风险，解决公司内部问题和调整公司体制规章。同时，区分内部问题和外部问题，采取针对性的解决措施。对于用工难问题，企业可通过多方渠道广纳员工源来解决。
应对经济危机的财务管理策略。文章提出企业应更新财务管理观念，建立健全规章制度，创新和调整财务管理内容，加强财务管理中的风险防范，加强内部控制，并培养高素质财务管理人员。通过这些策略，企业可以增强竞争力，提高抵御市场风险的能力，实现经营目标和增加盈利。
中国人民政治协商会议共同纲领的经济政策下，对私营企业制定的相关条例。条例定义了何为私营企业及其组织方式，明确了独资、合伙及公司的定义和组织形式，规定了出资方式、联营和合并的原则、计划经济的实施、劳动法令的执行、经营管理权的归属，以及企业和投资者在特定
