在当前市场经济时期，由于商品供过于求，买方市场出现了“生意难做”的问题。一些企业对买方市场缺乏应对策略，盲目推销产品，导致产品积压和资金周转困难，使企业陷入停产或半停产状态。
高层管理缺位带来了许多危害。首先，其他部门的营销优势得不到充分利用。其次，决策缓慢，未能及时解决影响销售工作高效进行的问题。最后，缺乏明确的营销方向。
没有战略的企业就像在恶劣气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最终可能迷失方向，耗尽燃料。企业需要制定市场营销战略，以避免迷失方向并取得良好的市场业绩。
市场开发是企业自下而上发展的重要环节，但许多企业由于误区无法合理开发和启动新市场，导致发展受限。
大多数企业在市场网络上没有下足功夫，只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品，浪费营销资源，无法取得良好的营销业绩。
通过完善的销售管理体系，明确销售管理层次及其职责、工作标准和工作流程，充分发挥企业的整体攻防能力，最大限度地占领市场，实现最佳的营销目标。
买方市场不仅给企业带来压力和激烈竞争，也为企业生产经营带来机遇。企业应树立正确的买方市场观，善于抓住市场机遇。
企业必须在提高产品质量、满足消费者需求上下功夫，建立自己的品牌，名牌产品才能成功进入市场。
充分发挥业务人员的促销作用，推动产品销售。企业应制定合理的营销政策，提高业务人员的销售能力。
企业应根据消费者需求进行市场细分，并根据市场特点、企业目标和营销资源情况确定细分变量。调动营销资源，加强各细分市场之间的联系，形成高效的营销网络。
个人独资企业和私营企业的法律性质及特征。个人独资企业是非法人企业，无法独立承担民事责任，应纳个人所得税。私营企业则由自然人投资设立，包括个人独资企业等多种形式。私营企业的特征包括所有制性质的划分、出资方式和责任形式的多样性等。个人独资企业特征是投资者
为了码头更好的明天，特制定如下规章制度，规范各个人员的职责，望大家遵照执行。
码头规章制度的制定及其具体岗位职责，涉及总经理、会计和副总经理的职责和工作内容。总经理负责贯彻执行上级政策、组织生产、安全等各项工作的全面领导；会计岗位需遵守国家法规，执行单位决议，做好统计工作等；副总经理负责财务管理、资金运转、安全生产等工作。这些
私营企业的法人属性及其类型。私营企业的法人属性取决于其是否符合独资法人或有限责任公司的定义。私营企业主要有独资企业、合伙企业和有限责任公司三种类型。其中，只有有限责任公司可以依法取得法人资格。私营有限责任公司由两个以上自然人投资或由单个自然人控股，如
无论是直接进货还是加工生产，确保产品质量。产品陈列图片和实物相符，产品说明力求细致清晰。发货前可再次抽检或全检。公布的递送时间与实际情况一致，按时发货。承诺的售后服务要兑现。有问题发生，主动地通知买家。比如欧美客人重实用、排场;中东客人讲究感情关系;非
