在当前市场经济时期，由于商品供过于求，买方市场出现了“生意难做”的问题。一些企业对买方市场缺乏应对策略，盲目推销产品，导致产品积压和资金周转困难，使企业陷入停产或半停产状态。
高层管理缺位带来了许多危害。首先，其他部门的营销优势得不到充分利用。其次，决策缓慢，未能及时解决影响销售工作高效进行的问题。最后，缺乏明确的营销方向。
没有战略的企业就像在恶劣气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最终可能迷失方向，耗尽燃料。企业需要制定市场营销战略，以避免迷失方向并取得良好的市场业绩。
市场开发是企业自下而上发展的重要环节，但许多企业由于误区无法合理开发和启动新市场，导致发展受限。
大多数企业在市场网络上没有下足功夫，只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品，浪费营销资源，无法取得良好的营销业绩。
通过完善的销售管理体系，明确销售管理层次及其职责、工作标准和工作流程，充分发挥企业的整体攻防能力，最大限度地占领市场，实现最佳的营销目标。
买方市场不仅给企业带来压力和激烈竞争，也为企业生产经营带来机遇。企业应树立正确的买方市场观，善于抓住市场机遇。
企业必须在提高产品质量、满足消费者需求上下功夫，建立自己的品牌，名牌产品才能成功进入市场。
充分发挥业务人员的促销作用，推动产品销售。企业应制定合理的营销政策，提高业务人员的销售能力。
企业应根据消费者需求进行市场细分，并根据市场特点、企业目标和营销资源情况确定细分变量。调动营销资源，加强各细分市场之间的联系，形成高效的营销网络。
私营企业管理中目标管理的重要性及措施。管理需以计划为基础，企业需根据现状制定相匹配的目标，将目标细化为不同维度的贡献指标，并重视定期回顾与总结分析。为实施目标管理，企业应采取一系列措施，如定期召开会议，制定方案，并特别注意人才、策略、产品、资金和授权
私营企业的法人资格问题。依据法律规定，私营企业只要满足法人条件并依法登记为有限责任组织形式的企业，即可具备法人资格。法人应具备的条件包括依法成立、具备必要的财产或经费、拥有名称、组织机构和场所，并能独立承担民事责任。企业法人的经营范围需经核准登记，并
个人独资企业的财产所有权和转让问题。投资人拥有企业财产的所有权，包括出资和经营积累的财产，可以依法转让或继承。同时，个人独资企业在投资上有一定限制，某些特定职业的人员不得成为投资人。若投资人以家庭共有财产出资，需以家庭财产对企业债务承担无限责任，家庭
处置负债公司的方法，包括企业合并后如何承担债务、新设型兼并和收购控股型兼并中的债务处理方式。同时还分析了企业债务风险的原因，宏观因素包括经济增速放缓和产能严重过剩，微观因素则是投入要素成本上升和融资成本居高不下。
