总经理应严格遵守国家法令法规，并按照公司章程的规定忠实执行。
总经理负责组织实施公司的年度工作计划和财务预算报告，以及利润分配和使用方案。
总经理负责组织实施经讨论通过的新项目。
总经理代表公司签署协议、合同、合约，并处理相关事务，同时指挥公司的日常经营管理工作。
总经理有权决定公司的组织体制和人事编制，任免总经理助理、各职能部门和下属关联企业经理以及其他高级职员，并制定他们的报酬和奖惩措施，以建立健全的公司统一、高效的组织体系和工作体系。
根据经营需要，总经理有权聘请法律、经营管理和技术顾问，并决定他们的报酬。
总经理有权对成绩显著的员工进行奖励、调资和晋级，对违纪员工进行处分，甚至辞退。
总经理负责审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目，以及流动资金贷款、使用和担保的可行性报告。
总经理应搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍，以适应公司的发展需求。
总经理应坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
总经理应加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
总经理应加强廉政建设，搞好精神文明建设，并支持各种社团组织的工作。
总经理主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。
总经理负责研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。
总经理负责培养、考核、任免和督导中层以上管理干部。
总经理负责组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。
个人独资企业的经营资格确认和登记规范的问题。文章详细阐述了个人独资企业的设立、变更、注销登记的相关流程，以及经营活动中的相关规定。文章还介绍了工商行政管理机关和登记机关的职责，以及设立个人独资企业的条件和申请流程等具体内容。
独资企业的定义及其法律解释，包括独资企业的设立条件、注册登记所需提交的文件以及变更登记的具体要求。独资企业是由个人出资经营、归个人所有和控制，承担无限经济责任的企业。在设立和变更过程中需遵守相关法律法规，涉及法律、行政法规审批的业务需提交批准文件。
民间融资存在的外因，主要包括：国有商业银行经营重心转移，对县域经济及民营经济融资服务不足；银行资金投向制度冲突导致对民营企业投放不足；中小民营企业自身条件限制，如规模小、信誉不足等，增加了银行借贷风险；直接融资渠道有限，资本市场无法满足中小企业融资需
《最高人民法院关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十三条第二款规定：“企业法定代表人或负责人以个人名义与出借人签订民间借贷合同，所借款项用于企业生产经营，出借人请求企业与个人共同承担责任的，人民法院应予支持。”
