1、集团管控模式与组织架构集团总部对分子公司管控的模式不同，集分权要求不同，会对组织架构的设计提出不同要求。一般来说集团战略属于专业化运作，集团公司总部要求集权化程度高，管控模式需要集团集成更多运作与管控资源，则更加倾向于专业化架构(如总分架构)。在现实中的集团总部部门设计中往往把子公司运营的部分职能由总部操作(如集团总部成立研发中心、采购中心等);如果集团总部采取分权模式，例如仅仅关注投资收益，则总部部门设置主要以战略投资等职能管理部门为主(典型的控股型总部设计)，总部下设事业部或子公司。在现实操作中则往往根据不同产业的管控要求设计混合型的组织架构，如总分与母子、事业部并存的方式。
2、集团组织架构层次设计与单体公司不同的是集团组织架构带有明显的层次化特征。而随着集团组织层次(尤其是治理层次)的增加集团的控制力将会同步减弱，因此集团组织架构设计必须考虑组织层次设计。同时集团组织架构层次设计和治理层次设计必须同步研究，全球集团组织架构的最佳实践经验是组织架构与治理层次最佳控制在4层以内。中国乃至全球因为组织架构层次设计过长而导致集团控制力缺失而惨败的教训有很多：一些企业集团大规模盲目的投资，投资决策权限失去控制，最终导致集团组织架构层次过长，集团总部对子公司、孙公司、曾孙公司根本没有有效的控制。我所认为，在设计集团管控模式及组织架构时还要重点防范其中的法律风险，所以无论是在集团公司成立之初，还是在集团运营过程当，甚至在集团宣布破产或解散时，可谓从生到死，都需要有法律护航。建立法律风险管控体系，建设或吸引专业的法律服务团队，是集团公司发展壮大最重要的环节。
公司安全生产的相关制度。公司坚持“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，制订了安全生产组织架构、岗位职责、安全会议制度、安全培训及安全生产检查等方面的制度。总经理为安全生产第一责任人，各部门负责人为安全生产领导小组成员，负责落实本部门的安全生产事项。
公司法定代表人的职责和权力，以及其与公司的连带责任要件。法定代表人代表企业参加民事活动，对企业的生产经营和管理全面负责，并接受监督。法定代表人可以委托他人代行职责，但必须遵守相关规定。兼任另一公司法人的法定代表人需经过审核。法定代表人的签字具有法律效
注册危险品公司的条件和资料要求。公司需满足多项资格要求，包括符合相关标准和规定的经营和储存场所、设施等，相关人员需经过专业培训并取得资格，还需具备健全的安全管理制度和应急救援预案。申报材料包括申请表、验收文件、产权证明或租赁协议、安全评价报告等。审批
国有企业和国有控股企业内部整改的措施。首先需树立正确的内部控制理念并加强重视程度；其次要建立健全组织架构和内部控制机制，结合公司实际情况制定合理内控制度；最后要强化执行力度，提升人员素质，加强职业道德自我约束能力，保障企业财务安全。
