明确并购动机与目的;制定并购战略;成立并购小组;选择并购顾问;寻找和确定并购目标;聘请法律和税务顾问;与目标公司股东接洽;签订意向书;制定并购后对目标公司的业务整合计划;开展尽职调查;谈判和起草并购协议;签约、成交。
企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程，具体为：
(一)战略决策：明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。
(二)准备：1.锁定目标。2.确定收购方式。3.成立内部并购小组。4.签订并购意向书。
(三)并构实施1.对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序，初步确定收购定价。2.开展尽职调查。3.提出最终评估报告。4.谈判、签约。5.资产移交。
(四)融合。
《公司法》
第172条
公司收购的流程。首先签署收购意向书，确定基本收购意向并进行相关准备。接着，收购方需要作出收购决议，目标公司召开股东大会放弃优先购买权。然后进行尽职调查，签署收购协议。最后，办理后续变更手续，包括股东变更、法人变更等。收购流程涉及法律和财务问题，需要谨
上市公司收购亏损企业的现象及策略意义。收购可以通过获取不良资产进行，但溢价不能过高。国际企业收购有助于实现对外发展战略，可以迅速扩大生产规模、开拓新市场，获取关键技术和人才等，以增强企业竞争力和利润水平。但同时需要注意溢价的合理性，确保收购的可行性和
中国企业的跨国并购案例，以TCL集团为例，详细描述了其跨国并购过程及其影响。首先，TCL集团收购了施耐德公司的生产设备、研发力量等，以拓展欧洲市场。接着，TCL与汤普森集团合并重组，共同设立合资公司TTE，虽然规模扩大，但面临业绩不确定性问题。此外，
上市公司并购重组的流程。中国证监会负责受理和审查并购重组申请。流程包括受理、初审、反馈专题会、落实反馈意见、审核专题会、并购重组委会议、落实并购重组委审核意见和审结归档等步骤。整个流程需要上市公司和相关部门紧密配合，确保并购重组的顺利进行。
