在敌意收购时，公司可以与其他值得信任的公司达成协议，相互持有对方股份，以防止股权转让。
实行分期分级董事会制度有助于维护公司董事会的稳定，抵御敌意收购。公司可以根据《公司法》和《上市公司章程指引》的规定，自行决定是否执行分期分级董事会制度。
公司可以授权董事会对董事任职资格进行审查，以维护董事会的稳定。当前的法律法规鼓励董事会的稳定，因此这种策略可以作为反收购的手段。
根据现行的《公司法》和《上市公司章程指引》，超多数条款被鼓励使用。例如，在股东大会决议中，涉及公司合并、分立或解散公司的决议必须得到出席股东所持表决权的2/3以上通过。
降落伞计划可以作为防范敌意收购的一种方式。目前，中国法律对管理层和职工退养制定了最低标准，但没有制定最高标准，因此降落伞计划可以打消收购者的收购意图。
通过收购不良资产或出售优质资产来反击收购者是国外常用的反收购策略。
公司可以向满意的合作方发出邀请，参与收购战，这种策略有利于保护全体股东的利益。
通过发现收购方在收购过程中存在的法律缺陷，提出司法诉讼，是常用的反收购方式。合法的反收购行动将会得到保护。
在制定收购计划阶段，收购者应确定收购对象的标准、计划今后的工作，并明确收购的原则和战略。
收购者可以自行寻找目标公司，也可以借助中介组织的力量。选择信誉好、能力强的中介机构是重要的。
初步谈判的目的是签署“意向书”，通常由律师和中介机构主持。
收购方必须通过各种途径了解目标公司的情况，以发现潜在的风险和目标公司今后的发展。收购者可以通过收集大量的信息了解目标公司的利与弊，并寻找降低收购价的砝码。
在签订收购协议阶段，收购者最终确定收购协议条款，决定是收购股权还是资产。
融资的途径通常有内部融资、外部融资和卖方融资。
交割阶段由律师完成，律师应对发现的风险进行陈述和披露。
交割完毕后，收购者可以根据自己的意愿调整各项经营管理方式，正式开始一体化工作。
中国企业并购采取股权收购的合法性，以及相关法律规定和财务顾问在持续督导期间的职责。收购方需办理股权过户手续，财务顾问在收购完成后有持续督导的职责，包括督促收购方履行各种义务、核查后续计划落实情况、涉及管理层收购的还款计划等，并需结合上市公司披露的定期
D公司与A公司合并的详细方案。按照新《公司法》规定，合并将形成新的D公司，A公司法人资格会消灭。合并过程包括初步洽谈、清产核资、财务审计、资产评估、确定股权比例和召开股东大会等步骤。在合并中，必须注意防止国有资产流失，并确保股东权益得到充分保障。
全资子公司的吸收合并操作，包括注销与资产转移流程及其在会计上的处理方式。非全资子公司需先收购少数股权成为全资子公司后再进行吸收合并。对于控股有限公司内部的全资子公司之间的吸收合并，可简化流程，按照相关法规操作即可。
分公司的法律地位及其在兼并收购方面的限制。分公司是公司的附属机构，不具有法人资格，其设立需登记并领取营业执照，民事责任由总公司承担。由于分公司无法独立承担民事责任，因此不能兼并收购其他企业。子公司则具有法人资格，可独立承担民事责任。公司可以向其他企业
