日前，在**软件公司举办的“中国500强集团管理与财务创新高峰会”上，与会专家一致认为：集团公司的主要优势，一定是战略协同。但目前国内的集团企业在管理上面临四个主要的问题：一是集团监管力度和实效性不足;二是资金管理松散;第三，预算管理很困难;第四，集团企业中存在大量的信息孤岛。由于上述问题的存在，使得战略协同困难重重。而解决上述问题的惟一出路，就是加强对集团公司的管控。
都有哪些选择?
集团总部对下属企业的管控模式，根据控制的程度与深度，有以下几种：财务控制模式、战略控制模式、经营控制模式等。
财务控制模式的主要特点是母公司将注意力集中于财务管理和领导的功能。母公司通过制定财务政策，对集团内部的财务和会计实行严格的监控和管理。母公司最为关注的往往只是子公司的盈利情况和自身投资的回报、资金的收益，而对子公司的生产经营不予过问。
典型的财务管理型集团公司有和记黄浦。和记**集团在全球45个国家经营多项业务，雇员超过18万人，它既有港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务，也有互联网、电信服务等业务。总部主要负责资产运作，因此总部的职能人员并不多，主要是财务管理人员。
广告策略应遵守法律规定并承担社会责任的问题。刘俊海指出广告不能滥用，要维护消费者利益。虚假广告是欺诈行为，广告主应承担缔约过失责任和民事责任。同时，地方政府也加强了对开发商广告的监管，出台新规定要求广告必须真实。
企业改制的详细操作方法，包括拟定方案、财务审计、资产评估、资产损失审批等步骤。其中详细阐述了企业如何提出改制申请、制定改制方案并审核通过，以及进行财务审计和资产评估的过程。此外，文章还涉及了职工经济补偿和安置费标准的审核，以及企业产权转让的进场交易流
投标委托人能否更改的问题，指出委托人的选择和授权范围应遵循法律原则，但被委托人可以不是委托公司的直接员工。实际工作中存在外省市公司授权本地人的情况，这种做法存在弊端，如可能导致串标、垄断等。为防范这种情况，应加强投标过程的监管，要求投标人提供证明资料
请求变更公司登记纠纷的处理方式。文章介绍了公司登记事项变更的重要性，涉及股东对公司登记中记载的事项请求变更的情况。文章指出，在处理此类纠纷时，应遵循相关法律规定，确定管辖法院，并根据股东请求变更公司登记的合法性和合理性进行判断，以维护股东权益和公司登
