1、选择合适的支付和融资方式 。支付方式的选择对并购双方的收益都会产生显著的影响，恰当的支付方式能以最低的成本实现足够大的控制力。
2、融资时必须综合考虑多种方面的影响。例如是发行股票还是债券;如何设计其种类、期限、利率来既保证发行成功，又能降低融资风险;如何利用金融衍生工具降低资金成本，规避利率和汇率风险等。
3、要尽快促进我国投资银行参与企业跨国并购，为我国企业的跨国并购提供更好的服务，我国投资银行应该进行结构调整，合理制定其发展业务。同时要注重人才的培养，招聘或培养一批熟悉并购法律以及企业价值评估，并且具有丰富经验的专业咨询人才:此外还要加快同行业间的联合，增强自身的资金实力。
4、拓宽国际化融资渠道 。为了积极有效地运用跨国并购方式，大力拓展我国的境外投资，单靠企业自身的努力是不够的，还需要国家在政策上予以扶植和鼓励。
5、做好汇率变动风险分析。在对企业跨国并购进行国际融资战略设计时，应综合分析以下各方面的因素：各种可能的资金来源及相应的融资成本;各种融资方式对于企业经营风险的影响程度。
6、要先选市场再选项目。一个风险控制好的企业对市场尤其是细分领域的区域市场一定十分看重,项目本身的好坏靠策划和设计,而区域市场的选择则是要靠调研和分析的。有的企业依靠自身的实力和优势,可以在一些局势不稳定的区域市场进行投资建造,但项目所在国市场的政治风险因素始终是海外融资项目考核的重要指标之一。
7、要选择好的管理团队。众所周知,项目的策划、运作、实施要靠团队去完成。好的管理团队能将先天不足的项目实施完毕,最大程度减少风险和损失。不好的团队能将一个优质项目管理失败。
合伙人管理的核心要点，包括合伙人的定义、资质、团队构建的重要性，股权机制的设计以及股权分配模型的三种类型。合伙人应具备创业能力、创业心态和资源互补等特质，共同构建企业团队。随着企业的发展，股权分配和激励机制需灵活调整，同时建立股权退出机制和特殊机制来
资产管理公司的政策性和商业性特点。政策性体现在其收购不良贷款、受行政机关考核监督等方面；商业性体现在其按照公开、竞争、择优原则运作，采取招标、拍卖等方式进行资产转让。资产管理公司既贯彻国家政策，又进行商业化运作，统一处理不良资产，以提高国有银行的信用
我国上市公司股权融资的现状和风险。上市公司偏好股权融资，但资本使用效率不高，存在经营风险。股权融资对股东而言有资金风险，长期来看会影响公司盈利和公众投资回报。此外，证券市场不成熟增加了运作风险，包括证券欺诈行为和其他违规行为。
小微企业的融资方式及其法律规定。包括无形资产担保贷款、典当融资和综合授信等融资方式。此外，政府支持小微企业的优惠政策如企业所得税减半征收、非货币性资产投资收益分期纳税等。然而，小微企业面临成本高、税负高等困难，政府通过提供短期贷款服务等方式支持其发展
