为了规范企业销售行为，明确销售业务中的审批权限，加强对销售业务的监督与控制，防范销售过程中的差错和舞弊，特制定本制度。
本制度适用于企业各业务部门、各子公司及分支机构。
销售部根据市场情况、目标利润、企业生产经营能力制订销售计划与预算，经企业管理高层审批后实施。
经审批的销售预算应层层分解到各部门，细化到销售人员，以便于在销售过程中对销售成本进行有效控制。
销售部负责制定产品价目表、赊销及折扣等销售优惠政策、付款政策等，报营销总监、总裁审批通过后具体实施。
销售人员在销售过程中发生的有关情况，如按价目表上的规定价格、按规定条件给予的折扣，以及按信用政策确定的付款政策，应由销售经理审批后执行。
销售业务中需要执行特殊价格、需要超出规定条件给予折扣，以及需要超出信用政策执行特殊付款政策的业务项目，应报营销总监审批，并于通过后执行。
财务部负责拟定企业信用政策及客户信用等级评价标准，并与销售部共同协商确定，完成后上报营销总监审核、总裁审批通过后执行，财务部、法务部备案。
销售业务员在开展销售活动中，应及时收集并提供客户的信用信息和资料，为企业评估客户信用等级提供数据参考，财务部参与客户信用等级的评估。
根据客户信用等级评价标准，销售部可依客户情况将客户分为A、B、C、D级4个信用等级，并将客户信用等级评估报告提交销售经理、营销总监审核。
财务部根据合作客户的回款等情况定期对客户信用等级进行动态评价，变更客户信用等级时应报销售经理、营销总监审核。
1．销售业务员在销售谈判中，应根据客户信用等级施以不同的销售策略。
2．销售业务员在与客户订立销售合同时，应按照以下权限执行：
（1）销售合同总额在××万元以下的，属销售业务员权限范围，无需报批，可直接与客户订立销售合同。
（2）销售合同标的总额在××万～××万元的，由销售经理审批，予以订立。
（3）销售合同标的总额在××万～××万元的，由营销总监审批，予以订立。
（4）销售合同标的总额在××万元以上的，报总裁审批后，予以订立。
1．销售合同订立以后，销售业务员需开具发货通知单，经销售经理审核后，送至仓管员处以便备货。
2．仓管员核对发货通知单，并严格按照发货通知单中各项目内容准备货物，并做好货物出库记录。
3．运输主管负责办理货物发运手续，并组织运送货物，确保货物的安全准时送达目的地。
1．销售业务员接到客户提出的退货申请，需经销售经理审批后方可办理相关手续。
2．质检员负责对客户退回的货物进行质量检查，并出具检验证明。
3．仓管员对退回货物进行清点后方可入库，并填制退货接受报告。
4．销售部对客户退货原因进行调查，并确定相关部门和人员的责任。
应收账款主管负责编制企业应收账款明细表，并进行应收账款账龄分析，督促销售部及时催收应收账款。
销售会计对可能成为坏账的应收账款计提坏账准备。
法律顾问负责为企业制定诉讼方案，以应对催收无效的逾期应收账款。
军产房转让合同的法律效力问题，包括军产房向地方转让的法律适用和合同效力。文章指出，军产房转让必须经过总后勤部的审批，否则合同无效。同时，买卖军产房居住权或永久使用权的法律性质实质上是房屋所有权的买卖，合同效力也应视为无效，因为这与合同法关于租赁合同期
侦查羁押期限及其特殊情况。一般期限根据法律规定为两个月，但特殊情况下可以延长。特殊羁押期限的延长必须符合法定条件，包括案情复杂、证据不足等，并需履行相应的审批手续和程序。公安机关应在羁押期限届满前7日内提出延长申请，并书面呈报案情和理由，由人民检察院
《土地管理法》的相关规定，明确了个体不可代表政府进行土地征收。涉及土地征收与农用地转用的建设，需经省、自治区、直辖市人民政府或国务院批准。同时，不同建设项目的农用地转用审批手续和政府的批准权限也有所明确。
公司违反法律规定实施综合计算工时工作制的情况。根据相关法律法规，该工作制的实行必须满足特定条件并通过劳动行政部门审批。公司未经批准与你约定实行综合计算工时工作制，违反了法律强制性规定，该约定无效。因此，你有权要求公司支付加班工资。
