2005年，中国中央企业生产经营稳步快速发展，预计销售收入6.6万亿元，利润突破6000亿元。然而，从财务分析看，中央企业中的一些问题十分突出。
“越是形势好，越要保持清醒的头脑。许多中央企业都经历过困难时期，好的时候不能忘记曾有过的艰难，更不能无视经营管理中存在的问题。”国务院国资委主任李荣融25日在中央企业负责人会议上说。
一是部分企业应对市场变化能力不强。今年下半年以来，随着市场的变化，部分企业经济效益增速减缓，有45家企业实现利润出现下滑，有36家企业净资产收益率低于1%。少数企业亏损严重，1至11月集团一级亏损企业有17家，亏损面10.1%，二级子企业亏损面达31.3%。
二是部分企业经营成本增长过快。1至11月，中央企业销售成本同比增长23.5%，高于同期销售收入增幅1.7个百分点;成本费用增幅高于同期销售收入增幅的企业有80家;人工成本增幅高于同期销售收入增幅的企业有62家，高于同期效益增幅的企业有74家。
三是部分企业经营风险加大。到11月底，中央企业银行借款比上年同期增长12.4%，工业企业资产负债率超过70%的有27家，占42.9%;非工业企业资产负债率超过80%的有29家，占27.6%。中央企业流动负债占负债总额的64.1%，所占比重同比提高1.3个百分点;流动比率为107.7%，低于国际公认标准92.3个百分点。
“部分企业依赖借新债还旧债维持日常运转，个别企业面临资金链条断裂的危机。部分企业从事股票、委托理财、期货及衍生品等高风险业务亏损严重。部分企业不重视法律审核把关，造成重大法律纠纷。”李荣融说。
四是部分企业财务管理不规范。部分企业财务管理基础较为薄弱，会计核算不规范，会计信息不真实;部分企业通过少转或推迟结转成本、费用挂账、少提折旧、多计或提前确认收入等手段虚增利润，调节经营成果;部分企业内部控制制度不健全，内部审计监督不到位，经营管理存在漏洞，经营决策和投资管理缺少内部的监督与制衡。
“这些问题是企业管理体制、经营机制、增长方式等方面问题的集中体现，如果不抓紧解决，一旦市场发生大的变化，一些企业就有可能重新陷入困境。” 李荣融说，“我们必须见微知著，居安思危，切实解决存在的问题，为迎接更大的挑战打好基础。”
应对企业悬空金融债务的对策。首先，建立现代企业制度，明晰产权关系，通过改革产权管理，加速金融企业产权的可交易性转变。其次，完善社会信用体系，以诚信为原则，加强信息披露，建立个人信用及社会担保制度，完善维护信用制度的法律体系。这些对策旨在保障金融稳定和
工厂安全生产管理机构设置与人员任命制度。规定了安全生产委员会的构成与职责，强调设置相对独立的安全管理部门并配备专职安全管理人员，明确了人员的任命要求和职责。该制度的目的是规范工厂的安全生产管理，确保安全生产工作的有效进行。
公司法人及股东的年龄是否有法律规定限制的问题。公司法中并未对法定代表人或股东的年龄做出限定，但担任公司法定代表人的自然人需具备完全民事行为能力，通常要求年满18周岁。法人和股东在担责方式和行使权力范围上存在显著区别。法人需独立承担民事责任，而股东的责
本文探讨的是当公司法人的好处与坏处以及公司法人离世后的处理。作为公司法人，有更大的权力，但需要承担更多的责任，如公司违法需承担法律责任。公司法人的设立需遵循《公司法》等法规。法人离世后，需办理变更登记，修改公司章程并备案，否则可能涉及合同诈骗问题。
