作为一个松散型的企业团体，首先应该进行财务整合，将各企业的财务整合在一起，形成一个归总公司统一管理、统一指挥的财务核算和监控体系。这样可以为后续的经营和管理整合打下基础。
调整财务主管和出纳的人事权和待遇是必要的，这样可以确保集团财务的统一性和协调性。如果调整不好，可能导致集团财务形成貌合心不和的局面，表面上看是统一要求，实际上各企业的财务人员可能协助下属企业的管理者欺骗总公司。
统一内控程序和规章制度是集团化财务管理的基础，也是预算化管理的关键。统一核算方式、报表结构和内容以及财务报告的结构和内容，可以提高下属各企业的可比性，便于集团了解整个集团的财务状况。
调整资金管理方式是控制下属企业的重要措施，如果调整不到位，下属企业可能无法受到总公司的有效控制。具体的调整方法需要根据老板的需要和企业的实际情况来确定。
除了日常经营外，大额资产购置和投资的决策也需要进行调整。此外，制定月初资金计划、财务预算和月末资金收支报表，可以进一步加强集团化管理的监控。
统一岗位设置和工资标准是进一步加强企业统一管理的基础调整工作。
调整工资和福利的审批和发放方式是加强集团化控制的举措，具体操作需要根据企业实际情况进行考虑。
组建内部财务审计部门是总公司加强财务监控的必要手段。
成立督导检查部门可以提高企业的管理水平，也是加强集团化管理的措施之一，特别是涉及到生产或服务的方面。
月度例会制和财务分析例会制可以公布当月经营情况和财务分析结果，包括客流、营业额、成本、费用、利润以及任务指标的完成情况等。这样可以加强集团化管理，促进各企业间的横向对比。
甲方委托乙方加工系列产品的合同内容，包括双方责任、付款方式、交货地点、验收标准、违约责任等条款。甲方提供加工品款式、数量、技术要求等，乙方严格按照甲方要求进行代加工活动。合同规定了争议解决办法和其他未尽事宜的处理方式。
一家大酒店与广告公司的印刷品加工承揽合同纠纷。合同未明确验收标准和质量异议期限，酒店方在使用中发现质量问题后拒付余款并反诉要求退货。律师根据法律规定，指出酒店方未在规定期限内提出质量异议的证据应视为怠于通知，并承担相应后果。定作人应当及时验收工作成果
加工承揽合同的基本内容，包括承揽方与定作方的信息、加工成品的要求、质量要求、原材料的提供办法、技术资料和图纸的提供办法、价款或酬金、验收标准和方法等。双方在签订合同时应明确各项条款，以避免纠纷。
债权融资的风险及反担保的条件与方式。债权融资主要存在担保风险和财务风险，涉及银行贷款和互保行为等方面。反担保的成立需满足一系列条件，包括第三人向债权人提供担保等。反担保的担保方式主要包括求偿保证、求偿抵押和求偿质押。
