企业参与竞争的主要手段有

企业参与竞争的主要手段包括价格竞争、非价格竞争、高质量竞争战略、低成本竞争战略和差异优势竞争战略等。这些手段综合运用，有助于企业在市场竞争中取得优势地位。以下是对这些手段的详细分析：

价格竞争
降价策略：通过降低产品价格来吸引消费者，这通常需要企业有足够的成本控制能力。
性价比提升：在保持质量的前提下降低价格，以高性价比吸引消费者。
非价格竞争
产品差异化：通过创新产品设计、功能优化等，使产品在市场中具有独特性，从而吸引特定消费群体。
品牌建设：通过强化品牌形象和知名度，增强消费者的品牌忠诚度和信任感。
高质量竞争战略
质量提升：致力于提高产品质量，包括性能、耐用性、可靠性等方面，以满足甚至超越消费者的期望。
全面质量管理：实施全面质量管理体系，确保产品和服务在整个生产过程中的每一步都达到高质量标准。
低成本竞争战略
规模经济：通过扩大生产规模来分摊固定成本，降低单件产品的生产成本。
供应链管理：优化供应链，降低原材料和物流成本，提高整体运营效率。
差异优势竞争战略
产品特色化：开发具有独特特点的产品，如独特的设计、功能或服务，使其在市场上脱颖而出。
市场细分：针对不同细分市场的特殊需求，开发专门化的产品或服务，满足这些细分市场的需求。
集中优势竞争战略
专注细分市场：专注于某一特定消费群体或市场细分，提供高度匹配的产品和服务。
资源集中：将有限的资源集中于特定市场或产品上，以获得局部市场的竞争优势。
综上所述，企业可以根据自身的市场定位和资源优势选择适合的竞争手段。这些手段并不是孤立使用的，而是需要根据市场环境和竞争态势进行综合考量和灵活应用。