企业文化是指企业员工所认同的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态，它是企业的根本气质和根深蒂固的行为规范。
企业文化在企业并购重组中扮演着至关重要的角色。它隐性而潜在地影响着企业系统，引导着组织和人群的思考、行为模式和道德规范，制约着企业制度的形成和人际之间的沟通。
以金能集团与峰峰集团的重组为例，两者是强强联合。
首先，两者在规模上都具有相当的实力。金能集团在煤炭行业百强企业中排名第20位，在河北省百强企业中排名第14位；峰峰集团在煤炭行业百强企业中排名第29位，在河北省百强企业中排名第15位。
其次，两者都拥有很高的知名度。峰峰集团作为部属企业，几十年前就是全国重要的煤炭基地之一。金能集团旗下的子公司，除新成立的金牛股份和装备公司外，其他四个子公司（邢矿集团、邯矿集团、井陉局、盛源公司）也都是部属企业，享有国家同样的政策。
最后，两者都是当地的经济支柱。集团内的大多数企业在当地都是骨干企业和利税大户。通过重组，金能集团与峰峰集团将形成一个纵贯河北、横跨晋冀、北延内蒙的大型企业集团。然而，如果不能实现文化融合，原有的企业文化将继续保持强势，可能成为重组后企业中的非组织文化，对原有的组织和人群产生负面影响，如决策不畅、理解偏差、制度执行不力、沟通堵塞和冲突频发，从而无法调动职工的积极性。
由于文化现象的复杂性和多元性，文化整合不能像有形资源整合那样施行较强的刚性操作，而是需要一个渐进的较长持续过程，以符合人的认识规律。
文化整合的效果通常在整个企业重组过程中显现滞后。因此，判定企业重组是否最终完成的标志性参数之一就是文化整合的效果，即重组双方是否已经融为一个具有共同企业目标、价值观和行为规范的事业共同体。
通过文化整合，不同的企业文化可以通过扬弃、融合和再造的过程，紧密联系在一起。这不仅可以以集团统一的发展战略为目标，实现集团的政策和命令的贯彻执行，进而实现经济一体化战略，还可以以文化为精神纽带，将集团内的每个员工联系在一起，形成共同的精神理念。
文化整合能够产生约束力、凝聚力和向心力，促进生产、经营和管理的进步，提高集团的竞争力，实现预期规模效益的递增。
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