解决企业债务问题的根本途径是实施国有经济战略性改组。如果仅在企业层面上推进兼并或破产工作而不对国有经济进行战略性改组,将给规模扩大的企业(或企业集团)增加沉重负担,这对于扩张后的企业来说是难以承受的,且难以根本提高经营效果。这是因为有些竞争性行业不适合国有企业从事生产经营,与国有企业的存在目标相矛盾。
积极稳妥地进行国有经济的战略性改组,可以使国有经济退出一般竞争性行业,并利用资产转移收入充实国有经济承担的部门,从而改善现有资产结构,降低负债水平,根本改变国有企业的经营状况,加快企业及其行业的发展,推动国民经济快速健康发展。
国有经济的战略性改组可以依托现有的优势企业,通过资本市场、股份融资和扩股的方式,实现优势企业及其上市公司的持续兼并劣势企业,实现国有资本从分散的中小企业向大型优势企业的集中,从劣势企业向优势企业的集中。在这一过程中,国有企业过度负债的现状将得到根本解决。
中国企业并购采取股权收购的合法性,以及相关法律规定和财务顾问在持续督导期间的职责。收购方需办理股权过户手续,财务顾问在收购完成后有持续督导的职责,包括督促收购方履行各种义务、核查后续计划落实情况、涉及管理层收购的还款计划等,并需结合上市公司披露的定期
全资子公司的吸收合并操作,包括注销与资产转移流程及其在会计上的处理方式。非全资子公司需先收购少数股权成为全资子公司后再进行吸收合并。对于控股有限公司内部的全资子公司之间的吸收合并,可简化流程,按照相关法规操作即可。
分公司的法律地位及其在兼并收购方面的限制。分公司是公司的附属机构,不具有法人资格,其设立需登记并领取营业执照,民事责任由总公司承担。由于分公司无法独立承担民事责任,因此不能兼并收购其他企业。子公司则具有法人资格,可独立承担民事责任。公司可以向其他企业
国营企业兼并的详细法律程序。兼并过程中,需提交书面报告并经过主管部门、财政部门和国有资产管理部门审批。被兼并企业需要全面清理资产,编制清册,并经过审批后移交。已承包或租赁的企业需先办理中止合同手续。评估组织对资产进行评估,核实债权债务。兼并完成后,被