(1)企业的营销观念没有改变。在目前的市场经济时期，由于商品供过于求，买方市场出现了“生意难做”的问题;还有一些企业对买方市场措手无策，随大流盲目地推销产品，其结果是要么是产品库存大量积压，要么是应收帐款急剧增加，资金周转出现困难，从而使大多数企业陷入停产或半停产的状态。
(2)高层营销管理缺位。高层管理缺位带来了许多危害。
首先，其他部门的营销优势得不到全面利用。其次，决策缓慢，影响销售工作高效进行的许多问题不能得到及时、有效的解决。最后，营销工作缺乏方向。
(3)许多企业没有市场营销战略。没有战略的企业，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后，很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。
(4)开发新市场的能力欠佳。市场开发是企业自下而上发展的重要环节，而许多企业正是因为处于这样或那样的误区而不能做到合理地开发、启动自己可得的新市场。
(5)忽视了营销网络的功能。在当今激烈的市场竞争中，我国的多数企业并没有在市场网络上下过功夫，它们只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品，这样，不仅浪费营销资源，而且无法取得好的营销业绩。
(1)建立科学、实战的营销组织框架。通过完善的销售管理体系明确销售管理层次及其职责、工作标准和工作流程，将目标市场和市场目标、销售管理人员和业务员、经销商、市场信息以最佳方式组织起来，充分发挥企业的整体攻防能力，最大限度地占领市场，实现最佳的营销目标(2)树立辩证的买方市场观。买方市场在给企业带来巨大的压力，产生激烈的市场竞争的同时，也给企业生产经营带来了良好的机遇。
(3)确立名牌战略。当今的世界已进入品牌竞争的时代。
它已成为企业进入市场的“敲门砖”，企业必须在提高产品质量上下功夫、更好地满足消费者的需求。只有大家认可的名牌产品才可以成功。
(4)制定合理实务的营销政策。充分发挥业务人员的促销作用。业务人员在市场营销中占有举足轻重的地位。一位著中的营销大师曾经说过，没有推销不出去的产品，只有推销不出去产品的推销员。
(5)建立科学、高效的营销网络。首先，企业应针对消费者的需求进行市场细分，其依据可以是地理、人口等。然后，企业根据市场的特点、企业的目标及营销资源的具体情况确定细分变量。最后，调动自己的营销资源，分配到分市场，加强各细分市场的联系，形成高效的网络。
双方合作投资协议的相关内容和细节。该协议明确了合作宗旨、基本原则和出资方式、期限等。同时，强调了双方在合作中的责任和义务，特别是甲方应遵守的法律义务和服务质量标准。协议还涉及盈余分配、保密约定、协议的变更和终止条件以及违约责任等内容。此外，协议还规定
私营独资企业的注册要求和最低资本要求。私营独资企业注册资本没有最低限额，投资人必须为自然人，有合法的企业名称、申报的出资、固定的生产经营场所和必要的生产经营条件，以及必要的从业人员。个人独资企业的投资人对企业债务承担无限责任，包括企业全部财产和投资人
合资企业和民营企业如何转让股权的问题。合资企业股权的转让需要出让方和购买方达成协议，并按照合资公司的合同书和章程规定操作，包括征得其他股东的同意和完成内部决策流程，最后进行工商局的变更手续。而民营企业的股权转让也需要双方达成协议，并依照公司的规章制度
根据《股票发行与交易管理暂行办法》的规定，收购结束后，收购人所持有的被收购的上市公司股份比例达50%时，为收购成功，收购人取得被收购公司的控制权。在收购行为完成后，如果被收购公司不再具有公司法规定的条件的，则应当依法变更其企业形式。当要约收购期满，收购
