我国企业并购的表现形式
在近几年我国企业的并购中，无论是境外企业与境内企业之间或是国内企业之间的并购，最常见的情况有以下几种：
1.对破产企业的收购与兼并。其处理方式包括整体收购(同时承担原企业的债权、债务)、部分收购(只购买原企业的全部或部分资产或承担部分债权、债务)或联合收购(由多家企业对破产企业进行收购)。
2.以控股为目的的收购与兼并。其处理方式多数是采用以现金分期到饺购买股份或股份置换，获得企业控股权。另外，随着证券市场的发展，这种收购也常常表现在通过股票市场收购上市公司股票，以达到控制上市公司股权及经营权的目的。
3.以实现资源合理配置、资产优化组合为目的的收购与兼并。其处理方式可以是资产互换方式、股份互换方式或同时伴以现金购买股份或资产、以资产兑换股份等多种形式同时进行。
以上所述企业并购中的几种主要情形虽表现方式不同，但并购的操作主要体现为两种形式，即：购买企业的资产或股份。
并购、兼并和收购之间的区别及并购的程序和风险策略。并购是产权交易的总称，包括合并、兼并、收购等形式。兼并是多个公司合并成一个新公司，而收购是指一个企业获取其他企业的全部或部分股权。并购程序包括前期准备、方案设计、谈判签约和接管整合四个阶段。企业在并购
并购成本的内容，包括交易成本、整合成本和机会成本。其中，交易成本涉及信息收集、竞争对手考量等；整合成本涵盖整合改制和注入资金成本；机会成本则是企业并购时损失的其他项目机会和资金收益。审计人员需全面评估并购成本，而减少并购成本的方法包括加强信息调查能力
中国企业并购采取股权收购的合法性，以及相关法律规定和财务顾问在持续督导期间的职责。收购方需办理股权过户手续，财务顾问在收购完成后有持续督导的职责，包括督促收购方履行各种义务、核查后续计划落实情况、涉及管理层收购的还款计划等，并需结合上市公司披露的定期
企业文化在企业并购重组中的重要地位和作用。企业文化是企业和员工所认同的价值观念和行为准则，影响着企业系统的运作和人际之间的沟通。以金能集团与峰峰集团的重组为例，说明了文化整合的复杂性和重要性，需要通过文化整合将不同的企业文化扬弃、融合和再造，以形成共
